Globalno vijeće industrije čelika i očekivanja

Globalni panel industrije čelika i očekivanja: Međunarodni simpozij željeza i čelika, koji je ove godine po treći put organizovao Institut za željezo i čelik Univerziteta Karabük, nastavljen je sjednicama i panelima održanim u Institutu. U popodnevnom panelu simpozija o Globalnoj industriji čelika i očekivanjima, zamjenik predsjednika Odjela za metalurgiju i inženjerstvo materijala Tehničkog univerziteta u Istanbulu prof. Dr. Hüseyin Çimenoğlu, generalni direktor Metalurgije Çolakoğlu Uğur Dalbeler prisustvovao je kao govornik. U panelu koji je moderirao Ercüment Ünal, generalni direktor naše kompanije, razgovarano je o razvoju u svjetskoj industriji čelika i situaciji turske industrije čelika te očekivanjima u tom sektoru.

Prorektor Univerziteta Karabuk prof. Dr. Prof. Dr. Počelo je prezentacijom Hüseyina inimenoğlua o svojstvima habanja alatnog čelika na visokim temperaturama.

Generalni direktor Kardemir-a Ercüment Ünal rekao je u svom govoru na tribini da nije moguće dugoročno prognozirati sektor. Dok su se u prošlosti izrađivale godišnje prognoze 3-5 za industriju čelika, Ünal je istaknuo da postoje odstupanja čak i u mjesečnim prognozama 3-a za danas i naveo fluktuacije cijena sirovina posljednjih mjeseci. Unal je u svom govoru rekao sljedeće:

„Kad sam 1995. godine počeo raditi u industriji čelika, radio sam u jedinici u kojoj su se projicirale budućnosti te industrije. Obavljao sam ove funkcije od inženjera do direktora. Ovdje bismo radili projekcije na osnovu podataka iz posljednjih 3-5 godina. Kada uporedimo rezultate koje procjenjujemo s podacima koje smo koristili, postigli bismo 98,5% procjena i projekcija cijena. Tržišta su se promijenila od 2015. U prošlosti je sektor dobro išao 3 godine, a dno 1 godinu. Tada bi se opet javio. Mogli smo ovo vrlo dobro predvidjeti. Globalna industrija čelika ima poteškoća u ravnoteži ponude i potražnje od 2015. zbog prevelikog kapaciteta. Glavni razlog ove nevolje je višak kapaciteta u Kini. Činjenica da su pogoni u Kini prodavali robu s gubitkom uz državnu podršku povukla je cijene. Smješteno između tržišta Turske izazvalo je ozbiljnu zbrku na izgubljenom tržištu Bliskog Istoka.

Naše procjene zasnovane na 3-5 ili čak 10 godina prošlih podataka sada su svedene na 3 mjeseca. Došli smo živjeti za 3 mjeseca ono što smo živjeli za 3 godine. Na primjer, prije dva mjeseca cijene otpada bile su 300 dolara. Kasnije je u panici pao na razinu od 260 dolara, a nakon kratkog vremena vratio se na 300 dolara novim potezom. Sad se opet spustio. Međutim, nekada se zdravo dizao i spuštao. Sada potražnja i cijene proizvoda ne podržavaju ulazne cijene, a cijene se vraćaju nazad. Sektor ne može odrediti svoj smjer.

Kina Turskoj 2015. i 2016. godine, zbog ozbiljne prijetnje Kini u velikoj mjeri poreznim kreditima Europi i Americi. Ovi porezi nisu bili bitni za Kinu, ako ih pogledate, jer su nastavili značajno prodavati čelik uz državnu podršku. Na primjer, nekretnina s referentnim brojem od 400 američkih dolara u Kini, plaćajući prevoz od 350 američkih dolara, može donijeti Tursku. Međutim, globalni ulazni trošak ovog proizvoda već iznosi 350 USD. U Americi postoje ozbiljni porezi ako se uzmu u obzir državna podrška i barijere. antidampinška istraga se otvara odmah prilikom prodaje robe radi smanjenja troškova američkih proizvođača u Turskoj.

Kina, koja proizvodi 50% svojih trenutnih čeličnih kapaciteta i izvozi u svijet, promijenila je politiku u posljednja 3-4 mjeseca i smanjila izvoz. Naš trenutni problem je slabljenje potražnje u zemljama u razvoju. Na Bliskom Istoku nema pokreta. Odete u Europu, nema drugog građevinskog sektora osim automobilskog. Rast nije iznad 2- 2,5%. Gledajući, unatoč razdvajanju Kine i SAD-a, postoje ozbiljni problemi u potražnji. Uprkos poteškoćama u potražnji, cijene se ne kreću prema dolje, cijene su stabilne, ali smjer neizvjestan.

U Turskoj postoji preko 50 miliona tona kapaciteta za proizvodnju čelika. Prošle godine stvarna proizvodnja bila je na nivou od 33,5 miliona tona. Drugim riječima, značajan dio naših kapaciteta ostao je neaktivan. Ovdje moramo razviti politike za povećanje potrošnje gotovih proizvoda. S jedne strane, ne možemo koristiti svoje neaktivne kapacitete, s druge strane uvozimo onoliko čelika koliko izvozimo.

Nalazimo se u sektoru koji se vrlo brzo razvija i vrlo je osjetljiv na globalna zbivanja. Čelična industrija naše zemlje ili je bolesna ili gripi sa malim kontrakcijama. Dok se Kina odvaja od događaja koji su doživjeli, a SAD. Međutim, u našoj zemlji kasnimo s akcijama suočene sa razvojem događaja i zbog ovog gubljenja vremena sektor gubi svoju konkurentnost.

Generalni direktor llolakoğlu-a za metalurgiju Uğur Dalbeler, u svom govoru, koji je započeo proslavom 80. godišnjice uspostavljanja Kardemira i Karabüka, napomenuo je da je turska industrija čelika pokazala veliki napredak u posljednjih 30 godina i da je osmi svjetski proizvođač i sedmi najveći izvoznik. Najvažniji dijelovi Dalbelerovog govora su sljedeći;

„U tom sam sektoru 30 godina i bio sam svjedok kako se taj sektor mijenjao i razvijao 30 godina. Isprva su postojale tvornice koje su neprestano gubile, potpuno uronjene u politiku, pod neefikasnom državnom kontrolom; s druge strane, postojao je privatni sektor koji je puzao i nije akumulirao dovoljno kapitala. Kada je točka do koje smo danas došli, ona je danas postigla napredak u sektoru čelika u svijetu koji je sazvan sastanak na kojem je neko sa konferencije na kojoj je pet zemalja reklo da je Turska. Postao je 8. najveći svjetski proizvođač. Postao je 7. najveći izvoznik na svijetu. Ovo je ponos za našu industriju. Postoji mnogo razloga iza ovog nastupa, ali mislim da je najveći njegova ljudska kultura. Jer u ovoj zemlji postoji ozbiljna nakupina predanosti i napornog rada. Naravno, postoje i preduzetnici, od kojih je najveći posvećen ovom poslu. Jedan od najvećih primjera je Kardemir. Imamo grupu poduzetnika koji su preuzeli objekt za koji je odlučeno da se prije nekoliko godina zatvori, potpuno očajan, bez obzira na starost, i uzgojem i udvostručavanjem doveli ga do današnjih dana. Ovi ljudi ne rade ovaj posao samo s novcem i razumom. Iza ovog djela stoji ozbiljan srčani savez. S druge strane, postoji grupa privatnih preduzetnika koja je male valjaonice tih dana transformirala u vrlo ozbiljnog gigantskog čelika danas. Radeći sve ovo, doveli su sektor u ovo stanje vlastitim sredstvima, a da nisu imali koristi ni od najmanjih državnih poticaja ili državne pomoći u posljednjih 15 godina.

Nažalost, sektor se suočio s određenim problemima u posljednje tri godine među ovim razvojem događaja i doživio je ozbiljno smanjenje. Danas je ponovo ušao u trend rasta. Između 2004. i 2008. doživjeli smo ozbiljan procvat potražnje za čelikom, s globalnim rastom potražnje koji su stvorile naftne zemlje zbog potražnje koju je stvorila Kina i porasta cijena nafte, iz mnogih razloga. Cijena čelika, koja je u to doba iznosila oko 200 američkih dolara, odjednom je dosegla 1.500 američkih dolara. Ali nakon globalne krize 2008. godine, ove su cijene pale na 300 dolara. Nije lako ukloniti takve šokove. Neke su zemlje davale poticaje da podrže svoje sektore u tom periodu, dok su druge podržavale svoje sektore štiteći ih odvana. Čelična industrija prolazi kroz vrlo težak period zbog političkih previranja u geografiji koja smo nedavno doživjeli. Kao primjer, dok smo 2013. dosegli prodaju od 4 miliona tona, prošle godine smo ostvarili samo 60% od toga.

Mislimo da opet vlada pozitivno raspoloženje. Možemo reći da je stvorena ravnoteža sa promjenom politike u Kini, nekim odlukama koje su donijeli za povećanje vlastite potrošnje i relativnim povlačenjem ponude na svjetskim tržištima za sada.

Čelik je osnovni ulaz industrije. Čelik je nužan u svakom aspektu života. Mi kao sektor zapravo proizvodimo materijale koji će stvoriti dodanu vrijednost. Vi proizvodite čelik, i tada je važno ono što pretvorite u čelik. Tada se stvara dodana vrijednost. Ako proizvedeni čelik možete pretvoriti u automobil, brod ili stroj, dodana vrijednost je tu.

Do 1995. Japanci su uvozili otpad. Otpad koji stvore nakon 95. izvoze koliko mogu. Važno je proizvoditi čelik, ali glavno je potrošiti čelik. Danas imamo oko 500 kg čelika po osobi. U stvari, to je iznad svjetskog prosjeka. Ali to nije dovoljno u razvijenim zemljama. Budući da je polovina od ovih 500 kg čelika koji se koristi za ulaganja u osnovna sredstva, odnosno u izgradnju. Korejac troši 1.000 kg. Cilj i rasprava trebaju biti kako povećati potrošnju čelika i kako se taj čelik može pretvoriti u dodanu vrijednost.

Turska industrija čelika ima kapacitet, znanje, tehnologiju i opremu za proizvodnju svih vrsta čelika. Naši proizvodi su prihvaćeni i traženi u mnogim zemljama. Imamo velike prednosti. Imamo mladu industriju. Imamo veliki potencijal. Postoji prilika da ono što proizvedemo koristimo više. Doslovno smo u središtu trgovine čelikom. S tri strane je okružen morem. Jednako smo udaljeni i od istoka i od zapada. Stoga i dalje može uspješno nastaviti izvoz koji smo započeli 1983. godine. Kao neko ko se istinski posvetio ovoj industriji, vjerujem da je budućnost ove industrije vrlo svijetla.