Osnivač TesterYou Barış Sarıalioğlu naveo je 6 važnih koraka za uspješnu digitalnu transformaciju. Prema istraživanju tržišta IDC-a, očekuje se da će potrošnja na digitalnu transformaciju dostići 2,1 bilion dolara ove godine, a globalna potrošnja na digitalnu transformaciju do 2025 biliona dolara do 3. Organizacije širom svijeta traže nove načine da automatiziraju svoj svakodnevni radni život u potrazi za poboljšanim performansama i efikasnošću. Rekavši da su sva preduzeća jedinstvena i da bi za digitalnu transformaciju trebalo usvojiti personalizovani pristup, osnivač TesterYou Barış Sarıalioğlu naveo je 6 važnih koraka za uspešnu digitalnu transformaciju.
Treba ciljati digitalnu transformaciju u skladu s kulturom kompanije
Osnivač TesterYou-a Barış Sarıalioğlu izjavio je da tehnološka transformacija sama po sebi ne garantuje rast prihoda i dugoročan opstanak, „Sama digitalna transformacija se smatra procesom, a ne ciljem. Razvijanje alata za izgradnju digitalnih sposobnosti za transformaciju poslovanja zahtijeva ne samo primjenu novih tehnologija, već i transformaciju koncepata kao što su kultura, liderstvo i komunikacija. Da bi se osigurao uspjeh, važno je krenuti putem radikalne promjene, prije svega upotpuniti kulturu i ostaviti vremena za implementaciju. Kombinovanje novih tehnologija sa postojećom strategijom nije dovoljno da se prizna da je ona transformisana.” koristio fraze.
Osnivač TesterYou-a Barış Sarıalioğlu izjavio je da prijelaz sa starih tehnologija, ranjivosti kibernetičke sigurnosti i možda samo zaposlenici koji su otporni na promjene mogu predstavljati određene rizike i prijetnje u svim inicijativama digitalne transformacije, te naveo 6 koraka koje bi organizacije trebale personalizirati kako bi postigle uspjeh na putu digitalne transformacije. transformacija uprkos ovim rizicima:
“Prilagođavanje različitim situacijama: Velika većina ljudi općenito ne želi izaći iz svojih sigurnih prostora i školjki. Trude se da što više ne napuštaju mjesta i situacije u kojima im je ugodno i da se klone promjena. Međutim, veoma je važno vidjeti i prikazati transformaciju kao stalni napor, a ne kao vremenski vezan projekat ili kao odvojenu tačku od originalnog rada. Biti u stanju prilagoditi se znači biti udoban u neugodnim situacijama. Stoga možemo početi tako što ćemo stajati na tački koja razumije i omogućava proces prilagođavanja poslovanja i njegovog menadžera, posebno za njegove zaposlenike.
Biti otvoren za eksperimentisanje i ponovno učenje: „Odučavanje“ je koncept koji zahtijeva stalno preispitivanje postojećih načina razmišljanja i rada i izazivanje postojećih modela i obrazaca. U svijetu u kojem se tehnologije više ne obnavljaju samo svakih nekoliko godina, već gotovo svaki dan, agilnost učenja i sposobnost ponovnog učenja mogu biti ključ uspjeha u nepredvidivoj budućnosti. Neophodno je prilagoditi inovativne načine razmišljanja organizacijama u svim tržišnim i sektorskim uslovima.
Komunicirajte otvoreno i transparentno: Lideri treba da daju jasne poruke o dugoročnim i kratkoročnim ciljevima i ciljevima transformacije u organizaciji i kako ova transformacija može uticati na zaposlene. Isto tako, zaposleni bi trebali biti u poziciji da izraze svoje mišljenje i brige i daju povratne informacije. Uključivanje zaposlenih u ovaj proces i njihovo uključivanje u transformaciju povećaće vezu poverenja između organizacije i zaposlenog.
Rad s ljudima koji su otvoreni prema transformaciji: Krenuti na put transformacije s ljudima koji istinski vjeruju u svrhu i neophodnost promjene i koji nisu u stalnom otporu ključno je za uspjeh. Opseg otpora uključuje pojedince koji nisu otvoreni za postizanje istog krajnjeg cilja, a ne za izražavanje suprotnog mišljenja. Stoga, da bi se postigao sklad među timom, potrebno je biti zajedno sa ljudima otvorenog uma.
Testiranje za poboljšanje kvaliteta i procesa: Osim proizvoda ili usluge, ako postoje praznine ili nedostaci u procesima, to će se definitivno odraziti na rezultat. Stoga, ma koliko to ponekad izgledalo rasipnički ili gubljenje vremena, moramo provoditi testove, introspekciju i utrošiti vrijeme i trud da identifikujemo nedostatke u procesima i razumijevanju koji će vam dugoročno sigurno koristiti, te razviti preventivne i restorativne rješenja.
Odabir prave tehnologije: Prilikom odabira tehnologija i alata koji će se primijeniti u organizaciji kao dio procesa transformacije, vrlo je važno razumjeti potrebe tima i poslovanja i biti svjestan da se i te potrebe mogu transformirati u procesu. Stoga treba uzeti u obzir mnoge faktore kao što su kompetencije tima, vanjska podrška, zahtjevi tržišta.”