Osnivač Univerziteta Üsküdar, psihijatar prof. dr. Nevzat Tarhan je dao procjenu o mobingu. Napominjući da se mobing, koji se naziva i maltretiranje ili zastrašivanje, generalno doživljava u poslovnom životu, psihijatar prof. dr. Nevzat Tarhan, navodeći da je mobing planirana i sistematska akcija, „ima za cilj da nanese štetu osobi u mobingu“. rekao je. Napominjući da nema poštenog rada u sistemima u kojima ne postoji pristup upravljanju kvalitetom, Tarhan je rekao: „Nasilje je uobičajeno u sistemima orijentisanim na lidere. Ako postoji sistemski orijentisana struktura, maltretiranje se smanjuje.” rekao je. prof. dr. Tarhan je rekao da su ljudi koji se bave mobingom egocentrični, makijavelistički i perfekcionisti.
prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao da postoji sistematsko emocionalno uznemiravanje u mobingu.
Napominjući da se mobing naziva i maltretiranjem, prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „Mobing je čin osobe ili grupe ljudi da uznemirava osobu ili drugu grupu. U mobingu postoji emocionalno uznemiravanje i ono se radi na sistematski način. Drugim riječima, ljutiti se kao vatra u slamci ne može se smatrati mobingom. U mobingu se izvode različita ponašanja kako bi se osoba zastrašila, odnosno da bi se postigao određeni cilj i nanijela joj šteta. Naravno, element namjere je ovdje u prvom planu. Ovdje je važno imati namjeru za mobing. Ovako se ponašati bez namjere, odnosno kao uslov nečijeg karaktera, ne mora značiti mobing.” rekao je.
Navodeći da se mobing uglavnom sreće u poslovnom životu, prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „S vremena na vrijeme se može sresti na radnim mjestima. Ako postoji utisak tipa 'Šta ako je ova osoba opsjednuta ovim', 'Ova osoba ima posla s drugom osobom, to će je natjerati da puzi', to znači da je osoba podvrgnuta mobingu, posebno ako se vidi od strane menadžera da su ova ponašanja usmjerena na zaposlenog.” rekao je.
prof. dr. Nevzat Tarhan upozorava na psihičko maltretiranje
Izražavajući da administratori, koji obično imaju vlast, ali imaju slabe socijalne vještine u uvjeravanju, primjenjuju mobing. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „Ljudi koji imaju slabu sposobnost da obeshrabre drugu stranu uvjeravanjem i razvojem strategija imaju manje pregovaračkih vještina, pregovaračkih vještina, vještina rješavanja sukoba i mogu djelovati nestrpljivo. Lideri sa ovim karakteristikama ili ishitreni i nestrpljivi menadžeri mogu razviti psihičko maltretiranje. Drugim riječima, vežu se za osobu, zaokupljaju je, na primjer, mogu vikati i zvati te ljude pred svima. Međutim, ponekad se ne ponašaju kao fizičko zlostavljanje ili fizičko zlostavljanje, ali ga ne pozdravljaju, ne rukuju se s njim, ignoriraju ga. Oni čak ne ostvaruju kontakt očima sa ovom osobom. Daju ovoj osobi previše posla, pokušavaju da je učine nepodnošljivom. Ponekad priprema teren za greške na planski način. Kad čovjek pogriješi u zajednici, kaže: 'Vidi, ovako je'. To ide osobi. To radi na planirani način po dizajnu.” rekao je.
prof. dr. Nevzat Tarhan je naveo da mobing treba biti planski i sistematski.
Ističući da je mobing i zločin protiv čovječnosti i zločin definisan zakonom, prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „Međutim, mobing nije lako dokazati. Važno je da je planirano i osmišljeno. Sistematičan je i ima za cilj da naškodi osobi. Ova vrsta mobinga se radi veoma vešto. Ne postoji fer rad u sistemima u kojima ne postoji pristup upravljanju kvalitetom jer granice odnosa nisu jasne. Kao takvi, jaki tlače slabe. Ako postoji makijavelistički vođa, ako vidi sve moguće načine da dođe do cilja i razmišlja samo o svojim interesima, i ako su ti ljudi većina u ovom sistemu, ako je sistem sebičan, tu počinje nemirno nadmetanje.” rekao je.
prof. dr. Tarhan je spomenuo da se maltretiranje smanjilo u sistemski orijentisanim strukturama.
Ističući da ima mnogo maltretiranja u sistemima orijentisanim na lidere, prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „Ako postoji sistemski orijentisana struktura, maltretiranje se smanjuje. U sistemu orijentisanom na lidera, svi pokušavaju da pomognu vođi. U sistemski orijentisanim strukturama put je otvoren za one koji rade najbolje, dok je u sistemima orijentisanim na lidera put otvoren za lidera i dolazi do nemirnog nadmetanja. Svi počinju da potkopavaju jedni druge, pokušavaju da budu fini prema vođi i postupaju u skladu sa njegovim slabostima. U takvim slučajevima nastaje horizontalni mobing. Drugim riječima, može se raditi mobing među šefovima kako bi se ugodilo menadžeru.” rekao je.
prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao da se mobing ili maltretiranje vidi na radnim mjestima gdje nema pravičnosti i poštenog funkcionisanja, a mobing se može vidjeti i na mjestima gdje postoje diskriminacija i nepotizam.
Napominjući da je mirna konkurencija dobra, ona obezbjeđuje razvoj, ali nemirna konkurencija je destruktivna i destruktivna. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „Na mjestu gdje dominira nemirna konkurencija, svako pokušava saplesti svog prijatelja umjesto da postigne cilj. Maltretiranje, drugim riječima mobing, češći je u kulturama u kojima postoji razumijevanje povlačenja. Nažalost, mobing postoji iu našoj kulturi. Kako kažete jednako je važno kao i ono što kažete. Oni koji to ne znaju da kažu, ne znaju kako da sarađuju, nesvesno maltretiraju." rekao je.
Tarhan je naglasio da menadžeri koji primjenjuju mobing imaju tri karakteristike.
Napominjući da ljudi koji se bave mobingom imaju neke karakteristike, prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „Ako lik menadžera ili lidera u sistemu svakoga ko ne misli kao on vidi kao neprijatelja i okuplja ih samo oko svojih interesa, oni imaju veliki potencijal za mobing. Ove vrste lidera imaju tri karakteristike: egocentrični su, samo sebe uzimaju kao centar. Oni su makijavelistički, odnosno kažu: 'Sve je dozvoljeno da se dođe do cilja'. Treće, oni su perfekcionisti i imaju velika očekivanja. Prisiljavaju sebe da dođu do cilja, a tjeraju i druge. Ne pridaju značaj konceptu prava i pravde, stalno mijenjaju pravo, neprincipijelni su. Pošto su egocentrični, nisu sistemski orijentisani, a za to nije formirana institucionalna struktura. U grupi ima žrtava i tamo su česte promjene posla.” rekao je.
Napominjući da mobing ponekad može biti od podređenih do vrha, prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „U takvim slučajevima zaposleni sabotira rad. Kaže 'da' ali ne. Kaže: 'U redu, gospodine', ali ne slijedi uputstva. On namerno radi pogrešno. On tjera svog menadžera da griješi i dovodi ga u tešku situaciju. Širi lažne glasine o njemu. Ponekad čak skriva informacije.” rekao je.
Tarhan je objasnio da čitanje misli treba izbjegavati
Preporučujući da ljudi koji misle da su bili izloženi mobingu treba da dobiju mišljenje od trećih lica, prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao: „Ovi ljudi bi trebali pokušati otkriti mobing bez čitanja namjere. Dobijte mišljenje treće strane. Ne doživljavajte svaki potez kao mobing. Ponekad ljudi koji misle da su pod mafijom čitaju namjere. Recimo da se menadžer tog dana ne smiješi. Kaže: 'Opsjednut je samnom i ne smije se zbog toga', dok je menadžeru nešto drugo dosadno, ne smije se zbog toga. U takvim situacijama ne biste trebali čitati misli. Ljudi koji čitaju misli i rade mobing i postaju žrtve.” upozorio.
prof. dr. Nevzat Tarhan je izjavio da se mobingu mora oduprijeti.
„Ako ima ljudi koji se ne mogu odbraniti od mobinga, mobing raste“, rekao je prof. dr. Nevzat Tarhan je rekao da u cilju borbe protiv mobinga, kada osoba misli da je predmet mobinga, mora razgovarati sa tom osobom. Tarhan je rekao: „Veoma je važno da osoba koja je bila mafija kaže ne. Osoba koja misli da njegov menadžer koristi mobing, objasnila je to na prikladnom jeziku i rekla: 'Jako sam povrijeđena ponašanjem ili stvarima koje ste mi rekli u javnosti, jako mi je žao. Ovdje je važno da on može reći 'Želim da znaš'. Kada on to kaže, druga strana može reći: 'Namjera ove osobe nije bila ono što sam mislio.' Ako ova osoba čita misli, predrasude u njegovoj glavi će se raspršiti. Snaga maltretiranja dolazi od žrtvinog prihvatanja, a ne od otpora zastrašivanju.” rekao je.
Budite prvi koji će komentirati