Specijalista bolnice u Üsküdar univerzitetu NPİSTANBUL, klinički psiholog Solin Çekin dao je ocjenu o „tihi ostavci“ i njenim razlozima, o kojima se u posljednje vrijeme mnogo govori, posebno u poslovnom životu.
Specijalista klinički psiholog Solin Çekin, koji je primetio da je uspostavljanje reda rada od kuće tokom perioda pandemije izazvalo smanjenje osećaja 'pripadnosti' instituciji u kojoj su radili, rekao je: „Međutim, tiha ostavka, koja je postaju rasprostranjene posebno među mladim zaposlenima koji zbog posla ne mogu živjeti svoj društveni život i pojedincima koji intenzivno rade duže vrijeme.val usvaja principe 'uzmi vremena za sebe, radi dovoljno' ili 'zaštiti se, radi kao koliko i tvoja plata'. rekao je.
Specijalista klinički psiholog Solin Çekin rekao je da je ovaj termin, poznat kao “Tiho odustajanje” i preveden na turski kao “Tiha ostavka”, prvi put došao do izražaja kada je mladi korisnik Tik-Toka video-snimkom najavio ovaj termin i doveo ga do više od 3,5 miliona gledalaca... Çekin je rekao: „Tiha ostavka, koja se definiše kao 'ne raditi više od minimalnog nivoa posla koji zaposlenik', iako može izgledati kao prestanak radnog vijeka osobe, zapravo se javlja kao odbijanje osobe da preuzme dodatne odgovornosti izvan opisa posla. on je rekao.
Navodeći da je, prema istraživanjima, svaka četvrta osoba u našoj zemlji u procesu tihe ostavke, Solin Çekin je rekao:
„Pored ove kulture užurbanosti u poslovnom životu, posebno mladi zaposleni žele ubrzano napredovati u karijeri, dok „njihov rad neće biti nagrađen“, „tjeskoba zbog nemogućnosti socijalno-ekonomskog prosperiteta“, „osjećaj izgaranja', 'ne odustajte od nade', 'posao Svaka četvrta osoba u Turskoj nalazi se u procesu tihe ostavke jer ne može na licu mjesta da vidi vrijednost koju zaslužuje' ili 'razmišlja da dati prednost sebi'; obe osobe sebe vide kao sklone ovom procesu. Poboljšanja plata, bonusa ili rada 'iznad normalnog' za unapređenje više nemaju smisla za mnoge pojedince. Pomisao da ovaj trud neće biti vrijedan dodatnih beneficija koje se mogu zaraditi navodi ljude da se mnogo raspituju o svom poslu i društvenom životu.”
Pozivajući se na rezultate online istraživanja koje je konsultantska firma za ljudske resurse sprovela na oko hiljadu ljudi, specijalista kliničkog psihologa Solin Çekin je rekao: „24 posto zaposlenih u Turskoj trenutno prolazi kroz proces tihe ostavke, dok je 46,7 posto sklono ovaj koncept. Opet u istoj studiji, 15 posto mladih je reklo: 'Nisam sklon ovakvom pristupu', dok je stopa onih koji su rekli da ne znaju šta ovaj koncept znači ostala na 14,3.” rekao je.
Specijalistički klinički psiholog Solin Çekin napomenuo je da Izvještaj o tihoj ostavci, koji uključuje rezultate online istraživanja koje je sprovela konsultantska kuća za digitalne ljudske resurse Youthhall, uključuje glavne razloge koji dovode pojedince do tihog procesa ostavke u Turskoj, te je rekao: „Neravnoteže u posao i društveni život, nemogućnost izdvajanja vremena za privatan život, kao i prava. Među važnim okidačima je i primanje plate ispod one koja se isplaćuje. Zaposleni su spremni odustati od tihe ostavke ako ih cijene njihovi menadžeri, poboljšavajući beneficije / bonuse i politiku plata.” rekao je.
Specijalista klinički psiholog Solin Çekin napomenuo je da za zdrav radni proces menadžer treba da analizira i svoje zaposlenike koji su u procesu 'tihe ostavke' i rekao: „Postoje neke tačke na koje treba obratiti pažnju u dijelu kako analizirati ili razumjeti zaposlenima koji su u ovom talasu. Simptomi kao što su nevoljkost za sastanke, kasni dolazak na posao ili prerani odlazak, smanjeno ulaganje u timski rad, smanjen osjećaj pripadnosti, nedostatak motivacije i pretjerana smirenost među zaposlenima trebali bi ukazivati na proces 'tihog talasa'.” rekao je.
Specijalistički klinički psiholog Solin Çekin, koji se također dotakao kako ovu situaciju trebaju ocijeniti poslodavci, rekao je: „Važno je znati šta je vrijedno, a šta nije za evaluaciju učinka ili zaposlenike koje cijene njihovi menadžeri, daje im se motivacija važnost. Zaposleni koji rade u institucijama čije se zadovoljstvo mjeri, gdje se po potrebi otvoreno izgovara 'tiha ostavka' i postupa u skladu sa relevantnom situacijom, nastavljaju radni vijek na 'sretan i motivisan' način. Na neki način, ovaj proces se odnosi na vezu i komunikaciju između menadžera i zaposlenih.” on je rekao.
Budite prvi koji će komentirati