Zlatni savjet Ayşen Laçinel za izbjegavanje procesa 'tihe ostavke'

Jedan od najupadljivijih problema u sadašnjem periodu je da je 4 od 1 zaposlena u našoj zemlji ušao u proces 'tihe ostavke', a 46,7 posto njih navodi da je sklono ovom konceptu. Dok se postavljeni zadaci obavljaju na minimalnom nivou, zaposleni ne ulažu dušu u posao, rade dovoljno da ne budu otpušteni i preuzimaju manje odgovornosti.

Osećaj zaposlenosti postao je neprihvatljiv, posebno sa pandemijom, kao da zaposleni imaju koristi od svog mesa, mleka i kože. Život bježi, kada se brizi o samo radu i nedostatku života dodaju razni razlozi poput niske plate, manjka vrijednosti, nepripadanja radnom mjestu, dugog radnog vremena, proces "tihe ostavke" nastavlja ubrzano da se širi u našoj zemlji i širom sveta.

Koje su 7 osnovnih strategija koje treba slijediti da zaustavite tihu ostavku?

Ocjenjujući rezultate istraživanja 'tihe ostavke' koje je proteklih dana objavila omladinska karijerna platforma Youthhall, generalni direktor AL Consultinga i arhitekta karijere Ayşen Laçinel rekao je sljedeće o strategijama koje treba slijediti kako bi se zaustavila tiha ostavka i spriječila takva situacija :

1-Pristup i sistem upravljanja ljudskim resursima treba ažurirati i ojačati pristupom vrijednosti.

2 - Upravljanju talentima treba dati značaj.

3-Orijentacija na zapošljavanje i lični razvoj i programi liderstva, individualni koučing i psihološko savjetovanje trebaju biti uključeni u programe obuke.

4-Treba uspostaviti sisteme učinka i nagrađivanja gdje će oni koji prave razliku biti primjećeni.

5-Svi lideri i menadžeri trebaju imati upravljačke vještine kako bi mogli razumjeti osjećaje svog tima i timskih igrača, izraziti vrijednost koju dodaju i biti podržani. U tu svrhu treba održavati treninge emocionalne inteligencije i treninge za pristup koučingu.

6- Treba pripremiti integrisane pakete ljudskih resursa u kojima će se uzeti u obzir svi podnaslovi ljudskog života.

7- Treba implementirati sistem komunikacije koji će omogućiti razumijevanje prije objašnjavanja, zatim evaluacije i postizanja dogovora.

Koja su 4 osnovna pravila pozitivne i brze konverzije?

Napominjući da, dok zaposleni žele da budu cijenjeni, preduzeća imaju za cilj da budu uspješna i održiva, arhitekta karijere, guru brenda i komunikacije Ayşen Laçinel objasnila je osnovna pravila postizanja pozitivne i brze transformacije, koja je objasnila i na individualnoj i korporativnoj obuci i individualnim sesijama koučinga. :

1- Svaka kompanija i svaka osoba je posebna vrijednost. Prije svega, potrebno je poznavati ovu vrijednost i njene razlike.

2-Glavna stvar je kakva je trenutno trenutna situacija kompanije i pojedinca. Drugim riječima, na kojoj se liniji pojedinac nalazi u svom životu, koja su njegova osjećanja, razmišljanja, potencijal, prilike, rizici, itd., to treba prvo znati. Isti proces se odnosi i na kompanije. Treba navesti poziciju kompanije u sektoru i tržištu, njene snage, razlike, potencijal, rizike itd.

3-Nakon razumijevanja sadašnjosti, treba postaviti snove i ciljeve. Trebalo bi odlučiti koji će od ovih snova i ciljeva biti glavna, a koji podciljevi. Treba odrediti pravu mapu puta i glavne strategije za postizanje cilja.

4- Učinivši današnji dan zdravim i čvrstim, treba birati prema ciljevima i prema planu i krenuti na put.