Doruk, koji je postigao pionirske tehnologije izgradnjom tržišta digitalne transformacije u Turskoj, učestvovao je na događaju Egejskog ekonomskog foruma, koji je realizovala grupa Özgencil u saradnji sa listom Dünya i uz podršku Metropolitanske opštine Izmir. Okupljajući važna imena industrije sa temom 'Sada za zelenu budućnost', forum se održao online. Aylin Tülay Özden, član Upravnog odbora Doruka i generalni direktor ProManage Corporation, koji je učestvovao kao govornik na sesiji „Put budućnosti: Transformacija od kraja do kraja“ koju je moderirao predsjednik uredništva novina Dünya Şeref Oğuz, ocijenila je dobitke za industriju govoreći o važnosti digitalizacije za proizvodne procese.
Tehnološki brend Doruk, koji je razvio jedini inteligentni sistem upravljanja proizvodnjom na svijetu koji je u potpunosti integriran s umjetnom inteligencijom i tehnologijama proširene stvarnosti, učestvovao je na Egejskom ekonomskom forumu. U onlajn događaju koji je organizovala Özgencil Group u saradnji sa listom Dünya i uz podršku Metropolitanske opštine İzmir, ove godine sa konceptom 'Sada za zelenu budućnost'; Članica uprave Doruka i generalna direktorica korporacije ProManage Aylin Tülay Özden, koja je održala prezentaciju na sesiji 'Future Route: End-to-End Transformation', govorila je o tome kako će kombinacija IoT-a i umjetne inteligencije ubrzati revoluciju u industriji.
“Fabrike bi trebalo da budu u mogućnosti da digitalizuju svoj način poslovanja i kulture”
Aylin Tülay Özden, koja je održala prezentaciju na sjednici koju je moderirao predsjednik uredništva novina Dünya, Şeref Oğuz, istakla je da je krajnji cilj digitalizacije ostati ispred konkurencije. Izražavajući da sve kompanije u realnom sektoru imaju za cilj da budu profitabilne, rekao je Özden; „Digitalizacija služi ovoj svrsi veoma efikasno. Na početku elemenata digitalizacije koji će postići ovaj cilj, dolazi proizvodnja preferiranog proizvoda u smislu dizajna proizvoda i izrada inovativnijih i tržišno primjerenih dizajna. Drugo, svi procesi od narudžbe do otpreme; Treba ga stalno obnavljati prema potrebama tržišta, korisnika i kupaca. Ako je proizvodnja u fabrici u pitanju, efikasnost kao treća stavka i okretnost kao četvrta stavka su među kriterijumima koje treba uzeti u obzir. Uz sve ovo, važno je i mnogo investicija poput robotizacije, interneta stvari i novih mašina koje će služiti digitalizaciji unutar fabrike. Glavno pitanje koje ovdje ne treba zaboraviti je da fabrika može ulagati u digitalne tehnologije koliko želi, ako ne promijeni način poslovanja, od toga sigurno neće imati koristi.”
“Digitalna promjena je u osnovi kulturna transformacija”
Özden je istakao da je digitalna transformacija zapravo kulturna transformacija; „Čak i ako tvornica ima najinovativniji proizvod na tržištu, korist koju će imati od toga u potpunosti ovisi o njezinoj sposobnosti da taj proizvod koristi. Stoga bi promjena kulturnih pristupa koji će razviti ove vještine trebao biti prvi korak. Međutim, većina kompanija danas ima reaktivnu strukturu. Takvi poslovi; ne prati sam sebe, procese obavlja ručno i na osnovu ljudstva, njegova revizijska sposobnost je slaba i samim tim je nedovoljna u analizi. Ono što je najvažnije, teži rješavanju problema samo kada se pojave. Međutim, kompanije moraju biti proaktivne za digitalnu transformaciju. Biti proaktivan opisuje preduzeća koja sistematski upravljaju svojim proizvodnim operacijama na mreži i mogu simulirati budućnost na osnovu podataka. Uvođenje metodoloških poboljšanja koja će unaprijediti uska grla preduzeća praćenjem i analizom podataka IoT-a daje preduzećima proaktivnu perspektivu. Ako postoje uska grla u poslovanju koja se ne mogu riješiti proaktivnošću, potrebno je vratiti se prediktivnom poslovanju. Ove kompanije mogu predvideti šta će se desiti gledajući indikatore pre nego što se događaji dogode i da nastave u skladu sa tim. Posljednja faza je autonomno poslovanje. Ova preduzeća, s druge strane, mogu se poboljšati i samostalno upravljati zahvaljujući kulturnoj digitalnoj transformaciji.”
“Sposobnost nove generacije da koristi digitalne alate je vrlo visoka”
Naglašavajući da je nova generacija digitalna sama po sebi, Özden; “Nova generacija, koja se prilagođava poslovnim modelima budućnosti, ima mogućnost da uz digitalnu infrastrukturu unaprijedi postojeće načine poslovanja. Trenutno, fabrike se bore da pronađu kvalifikovane radnike za zapošljavanje. U stvari, kvalifikovana radna snaga raste. Svi mladi ljudi koji su završili fakultet trenutno žive u digitalnom svijetu. Mogu da realizuju mnoge stvari pomoću mobilnih aplikacija na svojim mobilnim telefonima. Toliko će se stvari promijeniti kako se nova generacija pridruži poslovnom svijetu. Novoj generaciji je vrlo teško raditi u tvornicama ako ne možemo digitalizirati naše fabrike, učiniti ih transparentnim i dovesti ih u formu koja se može jasno pratiti, primjenjivati, upravljati i revidirati. Sposobnost ove generacije da koristi digitalne alate je mnogo veća od prethodne generacije. U ovom trenutku treba da prihvatimo da se svijet mijenja i da se ne trebamo bojati digitalizacije. Ako prepustimo svakodnevne rutinske poslove digitalnim autonomnim sistemima, možemo prebaciti ljudsku radnu snagu u kvalifikovanija područja. Ovdje je važno koji cilj industrijalci žele postići. Kada se odluče za ovo, i investicija koju će uložiti i dobitak koji će dobiti ponudit će vrlo efikasne rezultate.”
Budite prvi koji će komentirati