Ključ za planiranje budućnosti Sözcük Digitalna transformacija

Ključna riječ u budućem planiranju je digitalna transformacija
Ključna riječ u budućem planiranju je digitalna transformacija

Sa efektom koronavirusa, prelazak na novi svjetski poredak gdje su održive tehnologije u prvom planu na dnevnom je redu kompanija. Kompanije se pripremaju za postizanje efikasnijih i održivijih rezultata dok stvaraju svoje buduće planiranje. S pandemijom, aktivna uloga digitalizacije u radnim okruženjima zahtijeva od kompanija da ubrzaju svoje strategije transformacije.

Barış Baran Aras, predsjednik uprave Aras Holdinga, izjavio je da su usmjeravali ulaganja u digitalnu transformaciju u svakom koraku svojih poslovnih procesa i rekao: „U posljednje dvije godine uložili smo gotovo 300 miliona TL u transfer centar, IT infrastrukturu i operativni aranžmani. '' rekao je.

Kompanije ubrzavaju svoje planove digitalne transformacije kako bi udovoljile potrebama kupaca i promjenjivim zahtjevima. Uslovima koje donosi proces pandemije i sve većim tehnološkim ulaganjima, povećale su se poslovne potrebe, posebno u sektorima tereta, kurira, logistike i e-trgovine.

Preko 200 miliona pošiljaka tereta

Naglašavajući da je proces pandemije započeo u martu 2020. godine i da je došlo do brzih i vidljivih promjena u potrošačkim navikama s epidemijom, Aras je rekao da se obim transakcija e-trgovine povećao 2 puta u odnosu na prethodnu godinu, paralelno s ovom, broj adresa posjeta povećao se na 90 posto i 200. Rekao je da su godinu zaključili s preko milion pošiljki tereta.

Rast hrane premašuje 30 procenata

Aras je izjavio da su zabilježili još jedan brzi rast hrane i da je rast na ovom području bio preko 30 posto, te da su opsluživali studentske domove u polju prehrane, iako su domovi bili zatvoreni, prošle godine porasli su za 36 posto i dosegli promet od 300 miliona TL.

Sektor logistike je dobio na značaju kupovinom na mreži

Navodeći da je logistički sistem dobio na značaju i za online kupovinu, koja iz dana u dan raste i za kojom je zbog pandemije ozbiljna potražnja, Aras je rekao: „Pretvorili smo Fillo Logistics, koja je ranije bila naša kargo kompanija, u logističku kompaniju jer vidjeli smo da postoji potreba za logistikom ulica i trgovačkih centara. Prošle godine je ova kompanija imala poteškoća 2 mjeseca sa zatvaranjem tržnih centara, ali je nakon toga naše poslovanje nastavljeno brzim oporavkom uličnih radnji. Nismo koristili naknadu za skraćeno radno vrijeme i postigli smo cilj rasta tako što smo ostvarili rast od 2020 posto u 16. Naš cilj za 2021. je povećanje ove kompanije za 20 posto. '' on je rekao.

Dijeleći svoje predviđanje za kasnije periode procesa, Aras je na kraju primijetio: '' Dok pandemija ozbiljno utiče na buduće ciljeve kompanija; Evaluacija novih trendova koji se ističu u ovom procesu i analiza u kojoj mjeri su se ciljevi i planovi promijenili postaju još važniji. Postižemo dvocifreni uspjeh u rastu zahvaljujući ulaganjima u digitalizaciju i IT infrastrukturu, operativnim iskustvom i kompetencijama koje smo stekli posljednjih godina. Prošle godine smo ostvarili značajan rast od 65 posto. Cilj nam je da nastavimo ovaj grafikon uspjeha i ove godine. ''

Budite prvi koji će komentirati

Ostavite odgovor

Vaša e-mail adresa neće biti objavljena.


*