IETT povećao kvalitet usluge visokom tehnologijom: Vijeće gradske općine Istanbul odobrio je godišnje izvješće Generalne direkcije IETT za 2016. Generalni direktor IETT-a Arif Emecen, koji je predstavio izvještaj Skupštini opštine, rekao je da su povećali kvalitet usluga i zadovoljstvo građana putem tehnoloških aplikacija poput Akyolbil i Black Box.
Vijeće gradske općine Istanbul većinom glasova odobrilo je Izvještaj o radu IETT-a za 2016. godinu. Izvještaj je razmatran na sjednici u općinskom vijeću u općini Saraçhane, kojom je predsjedavao zamjenik predsjednika vijeća Ahmet Selamet. Nakon prezentacije koju su održali generalni direktor IETT-a Arif Emecen, svoja mišljenja izrazili su član Komisije za transport Murat Gülkıran u ime AK stranke i İsa Öztürk u ime CHP grupe. Izvještaj o aktivnosti IETT 2016, koji je stavljen na glasanje nakon govora, prihvaćen je sa 132 prihvaćena i 39 odbijenih glasova članova Skupštine.
Arif Emecen, generalni direktor IETT-a, koji je predstavio godišnje izvješće istanbulskoj metropolitanskoj općini, izjavio je da oni prenose znanje i iskustvo koje posjeduju u budućnosti, uz najsnažniju upotrebu današnjeg tehnološkog razvoja.
2016 bilionski putnici 1 milion prešli u 130
Orum Želim zahvaliti Kadiru Topbašu, načelniku metropolitanske općine Istanbul. Na temelju tih uspjeha; njegova vizija za IETT i vođstvo koje uklanja sve prepreke pred nama.
Emecen je istaknuo da je İETT odgovoran za rad i nadzor autobusa privatnih javnih autobusa i Otobüs A.Ş. „U 2016-u smo pregledali ukupno 5 hiljada 797 vozila uključujući IETT vozila u pogledu tehničkih i fizičkih uslova i radili na tome da ta vozila pruže sigurne, udobne i pravovremene usluge javnog prevoza stanovnicima Istanbula. Uz zaustavljanja dodana prošle godine, smanjili smo raspon pristupa na prosječni 500 metar. Povećali smo populaciju koja doseže zaustavljanja na ovoj udaljenosti na 98 posto. Prošle godine prevezli smo 481 milion putnika sa samo IETT vozilima. İstanbul A.Ş. i privatnim javnim autobusima pružili smo usluge javnog prevoza za 1 milijardi 130 miliona putnika. "
NAGRADA "IZVRSNOST" IETT-u
Emecen je naglasio da je İETT u svom govoru napravio put izvrsnosti i rekao: „Naše aktivnosti pod naslovom„ Implementacija EFQM modela izvrsnosti zasnivaju se na povećanju uspeha racionalnog korišćenja raspoloživih resursa i obezbeđivanju kontinuiteta. İETT, koji je odlučio implementirati EFQM Model izvrsnosti u 2012, postigao je značajan napredak u ovom periodu. Točku na kojoj smo postigli na ovom putu potvrđena je nagrada za dostignuće izvrsnosti koju je u 2016 dodijelila Evropska fondacija za upravljanje kvalitetom. Ovu nagradu dobili smo u „Dodavanju kategorije vrijednosti kupca“ kao rezultat terenskih posjeta međunarodne delegacije u maju “.
ODREDITE DO PRIHODA I RASHODA
Postavka rashoda proračuna XETUM-a 2016 1 milijardi milijardi 424 miliona 880 hiljada 681 funti, stavka prihoda 1 milijarda 535 miliona 846 hiljada 717 funti koja prenosi troškove Emecena, osoblja i SSI-ja u proračunskom udjelu od 26,69 posto ü rekao da je obrazac.
Emecen je izjavio da je potrošio 2016 milion 50 hiljada 456 funti u 446 u 91,06 za ulaganja u tehnološku infrastrukturu, kupovinu autobusa i druga ulaganja koja podižu kvalitetu usluge IETT i pripremala nas za budućnost i realizirala XNUMX kao postotak proračuna tekućih troškova.
AKYOLBIL IMMEDIATE PROGRAMI
Yüzde 65,83 posto našeg ukupnog prihoda činili su prihodi od preduzeća i imovine, 26,66 postotni kapitalni prihodi, 5,55 posto donacije i primljene donacije, 1,96 posto ostali prihodi. Jedna od studija koja je provedena pod nazivom Mükemmel Perfecting Management Systems veri je upravljanje podacima. Svojim naporima u ovom području „omogućili smo upravljanje informacijama“ i „ojačali naše informacijske sisteme“. Pomoću aplikacije Akyolbil, koja pruža mogućnost praćenja gustoće autobusa, autobusa i linija i uvođenje potrebnih podešavanja linija i zaustavljanja, u mogućnosti smo da napravimo aranžmane linija i putovanja odmah. Pomoću ovog sistema kojim upravljamo iz našeg Centra za upravljanje voznim parkom u mogućnosti smo da promijenimo broj letova i kapacitet vozila dodijeljenih u slučaju nužde i izvršimo iznenadne intervencije. "
NAJZNAČAJNIJI ZEMLJIŠTE PROJEKTA
Emecen je naglasio da je najvažniji projekat koji je IETT realizovao u 2016-u bio „projekat crne kutije“. „Svi naši autobusi već su imali pametna vozila. Pratio ga je GPS, a nadgledao je internim i eksternim kamerama. Pored ovih, dodali smo Black Box sistem koji se koristi u avionu i počeli smo efikasnije nadgledati i kontrolirati naše autobuse. Ovim projektom dobivaju se sirovi podaci 48 koji daju mudre informacije o potrošnji goriva, pređenoj udaljenosti, periodičnom održavanju i upravljanju greškama naših autobusa. Pomoću ovih podataka moguće je vidjeti šta treba učiniti da bi naša flota bila efikasnija i obuke koje su našim vozačima potrebne kako bi poboljšali svoje performanse. "
Budite prvi koji će komentirati