Doprinoseći održivom rastu kompanija sa projektima za povećanje produktivnosti, Proven identifikuje gubitke u produktivnosti u proizvodnim procesima, dizajnira ih i eliminiše primenom na terenu.
Pružajući usluge koje doprinose održivom rastu kompanija, Proven planira da se fokusira na prekomorske projekte u skladu sa svojim ciljevima za 2023-25.
Provjereni izvršni partner M. Emre Captuğ; „Nastavićemo da doprinosimo održivom rastu kompanija sa projektima za povećanje produktivnosti. U međuvremenu, planiramo da se fokusiramo na strane projekte. Planiramo da napravimo prvi korak sa turskim kompanijama koje imaju investicije u inostranstvu“, rekao je on.
M. Emre Çaptuğ je izjavio da kao dokazana firma nastavlja da radi sa politikom koja je daleko od klasičnog konsultantskog pristupa; „Mi provodimo studije koje postižu brze i trajne rezultate trenutnom primjenom. Ove studije pomažu kompanijama da ostvare finansijske dobitke koji se direktno odražavaju na njihove bilanse.” rekao je.
RADI SA HOLISTIČKIM PRISTUPOM
Çaptuğ je naveo da su prvo izvršili rehabilitaciju opreme i procesa sa holističkim pristupom; „Na primjer, pružamo rješenja za tehničke probleme opreme ili vodova koji su stalno zaglavljeni ili zaustavljeni zbog kvara, izrađujući rješenja sa tehničkim timovima kako preduzeća tako i Provena. Ovo nam daje tehničku infrastrukturu za standardizaciju. U ovoj fazi povećavaju se i produktivnost i profitabilnost, jer omogućava povećanje proizvodnje korištenjem istih resursa.” rekao je.
DRUGA FAZA; ODRŽIVOST SA STANDARDIZACIJOM
Nakon toga, Çaptuğ je izjavio da su prešli na fazu održivosti sa fazom standardizacije; “U ovoj fazi u kompanijama se primjenjuju standardne metode poslovanja. Kaizen aplikacije počinju u ovoj fazi. Budući da kompanije u Turskoj započinju studije i obuke standardizacije bez otklanjanja svojih nedostataka u prvoj fazi, takvi projekti ili propadaju ili se ne mogu održati.” rekao je
U trećoj fazi, Emre Çaptuğ je objasnio da su se fokusirali na razvoj zaposlenih i posmatrali svakodnevne stilove rada zaposlenih na terenu iu svojim radnim područjima; „U ovim radovima, pored ličnih pristupa, pojavljuje se i kulturna struktura. Zatim pripremamo razvojni program prema uočenim nedostacima i implementiramo ga na terenu. Obuka i obuka na terenu čine osnovu ovih faza. U posljednjoj fazi, tehnološka integracija ulazi u igru.” rekao je.
Budite prvi koji će komentirati