Aydın Buğra İlter Egeli podijelio je viziju budućnosti mladih poslovnih ljudi

važne ekonomske i socijalne evaluacije na egifed generalnoj skupštini
važne ekonomske i socijalne evaluacije na egifed generalnoj skupštini
Pretplatite se  


Egejsko udruženje mladih privrednika - EGIFED, od kojih je 7 udruženja koja djeluju u Egejskom regionu članica i predstavlja hiljadu i tristo poslovnih ljudi, reklo je da će nastaviti sa istim predsjednikom kao rezultat redovne sjednice Generalne skupštine. On je preuzeo predsjedništvo opet. Na Generalnoj skupštini odlučeno je da se nastavi rad sa Temelom Aycan Şenom, koji je bio predsjedavajući Savjetodavnog odbora EGIFED-a. Istaknuto je jedinstvo i solidarnost saveznih asocijacija, naglasak na razvoju gradova, ekonomska evaluacija, zajednička buduća očekivanja poslovnog svijeta, te vizija razvijene, pravedne i ekološki prihvatljive Turske.

Sa širokim učešćem održana je Generalna skupština Asocijacije mladih privrednika Egeja (EGIFED). Udruženje mladih biznismena Egeja (EGİAD), Udruženje mladih poslovnih ljudi Balıkesir (BAGİAD), Udruženje mladih poslovnih ljudi Denizli (D.EGİADUčestvovali su predsjednici i delegati Udruženja mladih poduzetnika Manisa (MAGİAD), Udruženja mladih privrednika Akhisar (AKGİAD), Udruženja mladih biznismena Nazilli (NAZGİAD) i Udruženja mladih poduzetnika Bandırma (BANGGİAD).

Ovaj slide show zahtijeva JavaScript.

Sastanak je održan istovremeno sa predsjednikom EGIFED -a Aydın Buğra İlter, predsjednikom Savjetodavnog odbora EGIFED -a Temelom Aycan Şenom, članom odbora TÜGİK -a İsmalom Çobanom, predsjednikom odbora EGEV -a Mehmet Ali Susamom i predsjednikom odbora İZTO -a. EGİAD Počelo je uvodnim govorima Mahmuta Özgenera, predsjednika Savjetodavnog odbora. Konda Research and Consultancy Inc. Trgovački most je održan uz učešće saveza saveza nakon Generalne skupštine EGIFED-a na kojoj je učestvovao i generalni direktor Bekir Ağırdır.

Govoreći na sastanku, predsjednik EGIFED-a Aydın Buğra İlterİlter, koji je naveo da rade kao velika platforma sa 7 udruženja i više od 1300 članova i predstavnika iz svih sektora, vjeruje u moć nezavisnog i dobrovoljnog civilnog društva, razumije važnost organizovanosti, zabrinut je za probleme regije i zemlje i rješenje je prije nego problemi. Navodeći da su zajedno kao poslovni ljudi koji pokušavaju biti dio toga, rekao je: „Kao institucija koja kombinira energiju svakog udruženja u svom gradu i ima za cilj stvaranje sinergijom širom regiona, nastavljamo da radimo za EGIFED kako bismo efikasnije radili i razvijali uniju snaga koju formiraju udruženja članica. Naša federacija igra važnu ulogu kako bi povećala saradnju i solidarnost među udruženjima, uspostavila jedinstvo i iskusila njenu moć.”

Naglasak na razvoju gradova

Skrećući pažnju na važnost gradova i moć koju stvara njihov razvoj, Aydın Buğra İlter je rekao: „Globalni gradovi i regije su u prvom planu. 21. vek, koji se naziva i urbano doba, na mnogo načina postaje svet gradova. Gradovi i regije, ekonomska, politička i društvena dinamika koju stvaraju oko sebe i vrijednosti koje se pojavljuju mogu doći u poziciju da promijene sudbinu jedne zemlje. Razvoj gradova je pozitivno ubrzanje razvoja pre svega regiona u njegovoj sferi uticaja, a potom i razvoja naše zemlje. kazanće prestati. Što je veća dodana vrijednost koju naši gradovi i naš region stvaraju, to naša zemlja ima više koristi od toga. Dodatna vrijednost koju ćemo stvoriti bit će kamen temeljac eliminacije nejednakosti prihoda među regijama, inkluzivnog ekonomskog rasta i održivog razvoja. Gradovi unutar naše federacije također imaju visoku sinergiju i konkurentsku moć sa svojim ekonomskim proizvodnim područjima, različitim specijalizacijama, privrednim aktivnostima koje se međusobno nadopunjuju, te svojim društvenim i demografskim strukturama. Udruge i naši članovi također podržavaju ovu moć svojim individualnim i institucionalnim odnosima.

Ekonomska evaluacija

İlter, koji je također napravio ekonomsku procjenu; Konstatujući da je spirala inflacije, kamata i deviznih kurseva stavila ceo poslovni svet pod pritisak,Teško nam je koncentrirati se na smanjenje rizika umjesto na smanjenje kamatnih stopa.. Povećanje tečaja povećava troškove proizvodnje. Mnoge kompanije imaju poteškoća u pristupu finansijama. Povećanje cijena sirovina i energije i nedostatak ponude guraju proizvodnju. Svi vidimo da nas rast orijentiran na potrošnju ne vodi na pravu tačku. Moramo izgraditi ne samo brz rast, već i zapošljavanje, pošteno i zeleno.. Nejednakost u raspodjeli prihoda, koja je problem cijelog svijeta, pojačava svoj efekat i kod nas. Sloj koji nazivamo srednjom klasom nestaje. Zbog toga će, nažalost, ljudi i naša omladina izgubiti vjeru u dobro obrazovanje, naporan rad, moral i vrline kako bi vodili pristojan život, možda ne da bi bili bogati, već da bi mogli skočiti u gornji dio klasa. Ekonomije su izgrađene na povjerenju, predvidivosti i stabilnosti. Međutim, svjesni smo da se razvoj ne može postići samo ekonomskim aktivnostima.

Poslovna očekivanja

Želimo gledati u zajedničku budućnost

Osvrćući se na odgovornosti i očekivanja poslovnih predstavnika, İlter je rekao: „Mi, mladi predstavnici poslovnog svijeta, znamo da naše kompanije, koje opisujemo kao korporativne građane, moraju ne samo povećati svoj profit, već i ostvariti održivu dobit i stvoriti društvenu beneficije. Pokušavamo ispuniti svoje odgovornosti prema našim zaposlenicima, dobavljačima, regijama, državama, javnosti, okolišu i svim ostalim dionicima. Međutim, samo naši napori nisu dovoljni, svi imamo politički stav, ali kao poslovni svijet imamo nadpolitička očekivanja od svih političkih aktera, iz svih segmenata društva. Svako treba da odloži šešir i razmisli; Naš obrazovni sistem treba revidirati u skladu sa kompetencijama i vještinama 21. stoljeća, u suprotnom ćemo iz dana u dan zaostajati za utrkom za civilizacijom i prosperitetom. Ne možemo izgraditi jaku ekonomiju bez jake demokratije. Neizostavni element našeg razvoja, institucija i pravila dakle ne jakim pojedincima, potrebne su nam jake institucije. Ne možemo uspostaviti jake institucije ako ne postoji transparentnost, zasluge, nezavisnost i odgovornost. Podjela vlasti, pluralistička demokratija, uspostavljanje ravnoteže i sistema kontrole, transparentna i odgovorna javna uprava, nadzorne i regulatorne institucije nisu stvari za koje možemo reći da su moguće. U mom upravljanju to nije u redu, imperativ je da se formira kultura i klima konsultacija, gdje se traže mišljenja svih relevantnih aktera, gdje lokalni, javni, privatni sektor i civilno društvo zajedno donose odluke. Vladavina prava, vjera u pravni sistem i nezavisnost pravosuđa su neizbježni u svakom pogledu. Vidimo da se naši problemi ne mogu rješavati u sistemu u kojem nema balansnih i kontrolnih mehanizama, nema podjele vlasti, a definicije uloga zakonodavne, sudske i izvršne vlasti nisu jasne i demokratske.Takođe zahtijevamo neophodno u različitim dijelovima . kao i cijela zemlja želimo biti mi i gledati u zajedničku budućnost, demokraciju koja jača volju da gledamo u zajednički život, a zajednička budućnost nije izbor, to je nužnost.. "

Vizija budućnosti poslovnog sveta

Razvijena, pravedna i ekološki prihvatljiva Turska

Izražavajući svoju željenu viziju, İlter je rekao: „Naša željena vizija Turske omogućila je održivi ekonomski proboj u skladu sa Zelenim sporazumom; U potpunosti je izgradila društvenu, sekularnu i demokratsku pravnu državu, izgradila podjelu vlasti, ravnotežu i kontrolne mehanizme; Uspostavljena potpuna nezavisnost sudstva; Povećano vjerovanje u vladavinu prava; Institucionalizovano i zagarantovano pravo na dostojanstven život; To je razvijena, ugledna, poštena i ekološki prihvatljiva Turska. Nastavit ćemo raditi zajedno u ove svrhe ", rekao je on.

Şen: “Stvorili smo prilike za prijateljstvo i saradnju širom Turske sa IAD-ima”

Na sastanku su mladi privrednici skrenuli pažnju na važnost rada u udruženjima privrednika. Temel Aycan Şen, predsjednik Savjetodavnog odbora EGIFED-a„Zahvaljujući mom članstvu u GIAD-ima, koje sam započeo sa Asocijacijom mladih biznismena Egeja početkom 2000-ih, upoznao sam stotine ljudi širom Turske i sklopio desetine prijateljstava. Nema materijala kazanTroje ne može zamijeniti ova prijateljstva. Željeli smo tokom EGIFED-a da prenesemo očekivanja i probleme svake nevladine organizacije koja je naš član svim višim vlastima, uključujući i parlament, i da budemo sa svakim korisnim radom za naš region, i uspjeli smo. Siguran sam da će novo rukovodstvo na najbolji način predstavljati mladi poslovni svijet potpisivanjem vrlo uspješnih radova i odražavati dinamiku i drugačiju perspektivu mladih.”

İsmail Çoban, član Upravnog odbora TÜGİK -a Navodeći da je EGIFED najpovezanija institucija među federacijama, izjavio je važnost federacije rekavši "Zagrlite se, zagrlite EGIFED".

Mehmet Ali Susam, predsjednik odbora EGEV-ai predstavio EGEV. Skrećući pažnju na važnost lokalnog razvoja i planiranja sa lokalnog nivoa, govorio je o značaju razvojnih agencija i rekao: „Želio bih malo predstaviti EGEV i podvući smisao posjedovanja foruma koji ćemo održati 8. novembra . Ovom prilikom pozivam sve asocijacije članice EGIFED-a na EGEV. Vi također kreirate budućnost EGEV-a. Znate probleme i rješenja u Turskoj. Vi ste ovdje kao vrhunski elementi razvoja, lokalno i općenito. Mladi ljudi su blizu promjene budućnosti zemlje. Imamo moć da prevaziđemo mnoge probleme koji izgledaju kao noćne more. Ponovo radimo zajedno u EGEV-u od 2017. godine. Još jednom ćemo sa međunarodnim učesnicima podvući zašto treba zaštititi globalno zagrijavanje, klimatsku krizu, vodu i tlo.”

Özgenerov naglasak na mladima i digitalizaciji

Predsjednik Upravnog odbora IZTO -a je također EGİAD Mahmut Özgener, predsjednik Savjetodavnog odbora S druge strane, on je naveo da su projekti koji se sprovode zajedničkom voljom institucija i organizacija Izmira prešli dug put kao rezultat zajedničkog uma, te poručio: „Možemo da realizujemo i zajedničke projekte između gradova Egejske regije. Poljoprivredni, turistički, tehnološki, industrijski i trgovački potencijal naše Egejske regije vrlo je velik. Živimo u zemlji u kojoj je upotrebljen prvi novac u istoriji i uzgajamo najbolje svetske proizvode kao što su grožđe, smokve, maslinovo ulje i duvan. Moramo procijeniti ovo bogatstvo i transformirati ga kao višak vrijednosti u ekonomije naših gradova.”

Izrazivši da su dinamika i ideje mladih potrebniji nego ikad, Özgener je rekao: „Naš svijet prolazi kroz proces transformacije fokusiran na digitalizaciju i prilagođavanje klimatskim promjenama u mnogim područjima. Sve brže ostavljamo poslovne modele starog svijeta. Digitalizacija je bila na vrhu našeg dnevnog reda pokretanjem doba informacija. Danas zauzima mjesto starog brzinom koju je pokrenuo proces pandemije. Efikasna primjena vakcine nam je omogućila da se vratimo na uobičajeni tempo. Faktor koji je najviše smanjio gubitak posla iu periodu prije vakcinacije i nakon vakcinacije bile su digitalne prilike.Mladi umovi će ići ukorak s promjenama i razvijati nove vizije brže i efikasnije od starijih generacija. Nove generacije se rano susreću s novim tehnologijama. Osim toga, oni odrastaju s mnogo osjetljivijim pristupom pitanjima okoliša nego u prošlosti. Ovo su velike prednosti za upravljanje zdravim procesom transformacije na tački do koje je naš svijet došao. U ovom procesu, vi, naši mladi poslovni ljudi, imate važne dužnosti da usmjeravate našu ekonomiju, trgovinu i društveni život.”

Bekir Ağırdır: “Sada smo u oku uragana”

Konda Research and Consultancy Inc. Generalni direktor Bekir Ağırdırise izjavio je da nije ispravno povezivati ​​procese doživljene odvođenjem zemlje samo na pandemiju. Navodeći da je borba za globalnu transformaciju intenzivirana, Ağırdır je rekao: „Svi se borimo sa zlom zvanim pandemija. Zauzeti smo proricanjem šta će se dogoditi nakon pandemije. Želim saopćiti dobre vijesti o ovome. Sada smo u oku uragana. Od 2014. govorim poslovnim ljudima da dolazi uragan. Sada kada smo u oku tog uragana, vrijeme je da razmislimo gdje i kako izaći. Američka psihijatrica Elisabeth Kübler Ross ima teoriju o 5 faza tugovanja. Kad razmišljamo o tome šta ljudski um radi ili nadilazi, prvo to poreknete, zatim dolazi faza ljutnje, a zatim se počinjete cjenkati. Postao sam narod Turske i vladari, a mi smo zaglavili u fazi pregovaranja. Prije 50 godina razgovarali smo o sekularizmu, ustavu, religioznosti i kurdskom pitanju. Sva ova pitanja su postala brend. Danas shvaćamo da moramo prihvatiti istinu. Nakon toga smo počeli razmišljati kako ćemo živjeti. Koliko ćemo godina izaći odavde ovisi o našim vlastitim vještinama rješavanja problema.U društvenom smislu živimo u državi koja je izgubila smisao. U turskom društvu vlada entuzijazam i trud. Ali potrebne su nam vizije kuda želimo ići. Svi govorimo o istim ljudima. Kada pogledamo šta se promijenilo u vrijednostima naroda Turske za nekih 10 godina, postoji velika polarizacija. Moramo se raspravljati i pregovarati. Ako građani Turske govore o svojim individualnim problemima, svako na neki način rješava svoje lične probleme, ali ne može riješiti zajedničke probleme. Građani Turske su veoma marljivi prema pojedincu i oprezni su kada su u pitanju građani. Naš život je zasnovan na neizvjesnosti i složenosti. Jer to je život koji ne funkcioniše samo sa odlukama vaše jedinstvene moći i dominantne moći. Tražimo ekonomske institucije i pravila koja se tome mogu prilagoditi. Prestanite da pravite planove i budžete. Prijeđite na proizvodni model sa scenarijima. Vaša najveća vještina je da ste rođeni u neizvjesnom životu. Treba nam nova priča. Posude za hranjenje politike su zatvorene. Ne hrane se novim znanjem. Nijedna stranka nema folder o klimatskim promjenama u svom sjedištu. To nema veze sa novim informacijama. Morate ući u politiku. U pregovorima ćemo praviti kompromise sa potrebama i zahtjevima za obnovu politike i kulture. Ne možemo prevazići ove probleme bez promjene političke kulture Turske i osiguranja slobode, pravde i jednakosti. Sada kada smo u oku uragana, moramo razgovarati o izlazu”, rekao je.

Ağırdır je definirao 'Turska u našim snovima' sa sljedećim stavkama;

  • Započeo je ekonomski proboj kompatibilan sa zemljom i zelenom transformacijom;
  • Ponovo izgraditi društvenu, sekularnu i demokratsku pravnu državu;
  • Na njihovo mjesto stavila je podjelu moći, ravnotežu i kontrolne mehanizme,
  • Uspostavljena puna nezavisnost pravosuđa;
  • Novi građanski ustav novog perioda napravio je društvenim i političkim kompromisima;
  • postala punopravna članica Evropske unije;
  • Povećalo je vjeru u vladavinu zakona, volju za zajedničkim životom i snažnu društvenu transformaciju sa društvenim blagostanjem;
  • Razvijene politike osjetljive na rodnu ravnopravnost, obezbjeđeni društveni konsenzus i konsenzus zajednice i države gdje su dobrobit i mir društva od suštinskog značaja bez diskriminacije, marginalizacije i polarizacije;
  • Institucionalizovano i garantovano pravo na dostojanstven život;
  • Postao jedan od globalnih pionira politika za borbu protiv nepravde i siromaštva; je Turska.
  • Naš cilj u poslovnom svijetu, uz institucionalizaciju naših državnih institucija iz perspektive naše Turske iz snova, je da kompanije i nevladine organizacije budu dobar 'korporativni građanin' za našu zemlju.

Nakon Ağırdırovog govora, održana je Generalna skupština. Aydın Buğra İlter će nastaviti kao predsjedavajući Odbora direktora u novom mandatu na generalnoj skupštini kojoj će prisustvovati jedinstvena lista.

Nakon Generalne skupštine pokrenut je Trgovački most, koji je realiziran kao brzi uvod u poslovni svijet.

Egejski biznismeni okupljeni kod Trgovačkog mosta

Trade Bridge, koji je ove godine održan u organizaciji EGIFED-a, još jednom je dao primjer poslovnom svijetu. Učešće na događaju koji je kreiran radi uspostavljanja i širenja poslovnih mreža bilo je visoko. Udruženje mladih biznismena Egeja pridruženo EGIFED-u (EGİAD), Udruženje mladih poslovnih ljudi Balıkesir (BAGİAD), Udruženje mladih poslovnih ljudi Denizli (D.EGİAD), Udruženje mladih privrednika Manise (MAGİAD), Udruženje mladih biznismena Akhisar (AKGİAD), Udruženje mladih biznismena Nazilli (NAZGİAD) i Udruženje mladih preduzetnika Bandırma (BANGGİAD) poslovni ljudi. Mladi poslovni ljudi sa ciljem upoznavanja pravih praksi u poslovnom umrežavanju i implementacije ovih praksi imali su priliku da predstave sebe i svoje kompanije na događaju EGIFED Trade Bridge. U organizaciji je učestvovalo skoro 100 predstavnika poslovnog svijeta. Zahvaljujući organizaciji, poznatoj i kao "Quick Dating", koja je održana pod nazivom "EGIFED Trade Bridge" u cilju uspostavljanja i širenja poslovnih mreža, što je jedno od najosnovnijih očekivanja poslovnog svijeta, osnovano je stvoren za mnoge poslovne veze i partnerstva. U spomenutoj organizaciji, koja će povećati oživljavanje u egejskom poslovnom svijetu, postavljeni su važni temelji za razvoj trgovinskih i investicionih odnosa između egejskih poslovnih ljudi članica EGIFED -a. Inauguracija organizacije EGİAD Generalni sekretar prof. dr. Fatih Dalkilic je to uradio. Objašnjavajući detalje događaja, Dalkılıç je istakao da postoji proces u kojem se konkurencija i poslovni modeli brzo mijenjaju, novi i inovativni sistemi prenose poslovni život u različite dimenzije iz dana u dan, ističući da je najbolji način za evaluaciju ovog procesa umrežavanje, " Društvene mreže se uglavnom prenose u digitalno okruženje, a snaga i uticaj direktne komunikacije licem u lice i danas je veoma važan. Danas nije moguće da poduzetnik i investitor bez dobre mreže opstanu u poslovnom životu. Društveni kapital je jedan od nezamjenjivih kriterija komunikatora pri započinjanju poslovnog života.”

Šta je Trgovinski most?

U organizaciji događaja, cilj je bio da se učesnici profesionalno upoznaju u ograničenom vremenu mijenjajući mjesta u isto vrijeme u intervalima od nekoliko minuta. U intervjuima, koji se definišu kao govor u liftu, objašnjene su najvažnije tačke o kompaniji. Ovom aplikacijom, koja se zasniva na principu da se u vrlo kratkom roku može objasniti sopstveni posao i postaviti prava pitanja drugoj strani, želi se povećati međusobna saradnja poslovnih članova.

Sajam železničke industrije Armin sohbet

Budite prvi koji će komentirati

Komentari