Kao dio mjera poduzetih tokom borbe protiv globalne epidemije, radna mjesta su dugo bila zatvorena. Mnoge korporativne kulture pogođene su radnim praksama na daljinu, a upravljanje timovima postalo je teško. Sada, s normalizacijom, nove zadatke čekaju rukovoditelji kompanije, koji su morali upravljati svojim sve manjim timovima, promjenjivim troškovima i nepredvidivim krizama. Tokom vraćanja u normalu, kada su potrebne liderske vještine poput pripreme za posao i motivacije, izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy dao je prijedloge za učinkovito vođenje i upravljanje timom.
Razdoblje pandemije kroz koje prolazimo i nove prakse normalizacije imaju brojne učinke u poslovnom životu kao i u svakodnevnom životu. Menadžeri sa dobrim liderskim vještinama potrebni su više nego ikad za individualni i timski uspjeh na radnom mjestu. Izvršni trener, pisac Pelin Narin Tekinsoy izjavio je da bi povratak svjetskom poretku prije Covid-19 bio neuspjeh u upravljanju i politikama kompanije, te da bi mnogo bolja točka trebala biti usmjerena razvojem karakteristika kao što su elastično vođstvo i djelovanje u novoj krizi razumijevanje menadžmenta koje smo naučili iskustvom što treba učiniti u ovom procesu. Dao je sljedeće preporuke ljudima koji žele dobro voditi:
Pobijedit će oni koji mogu biti otporni.
Sada imamo priliku primijeniti funkcije kao što su rad s ograničenim mogućnostima, ograničena komunikacija, ispravna upotreba resursa i sposobnost toleriranja više u našem svakodnevnom životu, porodičnom i poslovnom životu, u novom poretku. To su vještine koje će kompanije i timove odvesti dalje nego ikad prije. S druge strane, povjerenje je u četiri različite dimenzije među dionicima; njeguje se i gradi, fizički, emocionalno, finansijski i digitalno. Proces ograničavanja takođe je povećao svijest dionika u ove četiri dimenzije, koje nude više mogućnosti za izgradnju ili gubljenje povjerenja. Sada je vrijeme da pogledamo van, vodimo otporno, sanjamo o uspješnoj budućnosti i energiziramo timove prihvaćajući povjerenje.
Novi menadžerski trend: multi-razvoj i unakrsna obuka, a ne specijalizacija
Iako je popularno i preporučeno je specijalizirati se za jedan predmet u posljednjih 30 godina, s pandemijom su se pojavila više područja specijalizacije. Više su bili potrebni menadžeri sa znanjem i iskustvom iz različitih predmeta. Iako se na radnom mjestu može činiti sigurnim specijalizirati se za neki predmet, važno je imati informacije o različitim temama kako bi se razlikovala budućnost kompanije i konkurenata. Izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Citirajući kao primjer Leonarda Da Vincija, koji je u njegovo razdoblje došao do izražaja, podvukao je da nije bio samo slikar, već i primjer uspjeha, imajući stručnost u različitim poljima, poput filozofa, arhitekte, inženjera, anatoma , matematičar, vajar u teškim uslovima tog razdoblja. Izjavio je da će u uslovima tekućeg perioda ljudi koji imaju dobre liderske vještine i razvili se u različitim poljima nositi svoje timove, kompaniju i institucije s kojima su povezani mnogo dalje.
Treba imati liderske vještine
Vođa je prirodni graditelj odnosa i osoba koja će lako pružiti dinamiku u organizacionoj strukturi. Ta nevidljiva energija zvana timski duh započinje upravo ovdje. Ova osoba ima sposobnost da procenjuje događaje ne iz jednog pravca, već kroz veliki prozor koji će videti celinu ili spoljnim okom koji gleda odozgo. Prethodno uviđa moguće rizike i poduzima mjere predostrožnosti. Mentalno i duhovno priprema čitav tim za situaciju u kojoj se nalazi. Iako uvijek postoji plan B, on također može razviti planove C i D, ovisno o situaciji. Razumije moguće nesuglasice i zna kako ih prevladati kako bi tim radio koordinirano i skladno. Dobar je posmatrač. Ne drži se ogovaranja, ima visoku sposobnost otkrivanja i kreće se u pravcu cilja. Stoga je, osim što drži motivaciju tima visokom, njegova odgovornost osigurati održivost radova. Ovdje su najvažnija liderska vještina odnosi koje vođe uspostavljaju sa zaposlenima. Odnosi pojedinca sa sobom i drugima uvijek su najvažnija tačka u upravljanju procesima.
Kako će lideri provesti novi proces normalizacije?
Pokušaj da se posao završi produženjem zatvorenog vremena i postupnim smanjenjem broja zaposlenih stvara stres i unutarnju ljutnju. Iz tog razloga, lideri bi trebali raditi na upravljanju stresom i kontroli bijesa. U ovom procesu važno je ne samo uštedjeti trenutak, već raditi i održivo. To je moguće izvršavanjem trokuta uma, logike i svijesti. Ovaj dio drži vođe otvorenima za kritiku i daje im prostor za poboljšanje.
Vođe moraju pokazati da je moć njegovo prirodno stanje. Izgledati snažno čak i bez ičega ne donosi prihvaćanje, a to je tipično za karizmatične vođe. Umjesto potrebe da se uvijek ima odgovor, povjerenje u tim i davanje najtačnijeg odgovora na osnovu zajednički pronađenih rješenja donosi prirodniju snagu.
Studije o novom pristupu liderstva to pokazuju;
Članak Rainera Stracka, starijeg partnera i generalnog direktora The Boston Consulting Group (BCG), jedne od vodećih svjetskih tvrtki za savjetovanje u upravljanju, i njegovog tima fokusira se na liderstvo koje kombinira empatiju i prilagodljivost, spajajući tri ključna elementa glave, srce i ruke. Izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy izjavio je da se "glava" u ovom istraživanju odnosi na zamišljanje budućnosti i određivanje prioriteta koji trebaju biti uspješni, na "srce" za nadahnuće i osnaživanje zaposlenih i "ruke" za inovativno i spretno upravljanje talentima ; U novoj eri preporučuje vođama da koriste svoju maštu, postavljaju prioritete, budu izvor inspiracije, prate inovacije, pa čak dobro vode i upravljaju talentima.
Budite prvi koji će komentirati