EGİAD Egejsko udruženje mladih poslovnih ljudi, koje se koristi u poslovnom svijetu za raspravu o najboljim trenerskim praksama "Promijenite menadžera za treniranje" i organiziralo je webinar, okupljen sa članovima ICF-ovih vlasti u Turskoj. U tom slučaju, podijeljena su iskustva ostvarena u cijeloj organizaciji o povećanju efikasnosti organizacija povećanjem liderskog potencijala, promjenom perspektive i poboljšanjem vještina. Sastanak Međunarodne asocijacije profesionalnih trenera pod nazivom „Upravljanje promjenama u treniranju“ u Turskoj, regija Egejski region Predstavnik ICF-a i ICF-a Serdar Cakir Wish Yun Samsun, studenti Ilkay-a, Serkut Kızanlıkl pokazali su učešće.
Dostižući broj članova u više od 40 hiljada u svijetu i zadržavajući svoje globalno vodstvo trenerske profesije Međunarodna trenerska federacija, ICF je ogranak globalne organizacije, govornik ICF-ovih zvaničnika u Turskoj "profesionalni koučing u svijetu i Turske, "razgovaralo se o snazi i utjecaju treniranja u upravljanju promjenama", "Naslovi solidarnosti kao što su", "Trajnost", "Ravnoteža" i "Transformacija". Održavanje uvodnog govora na sastanku EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer, zamjenik predsjednika Upravnog odbora, izjavio je da se nalazimo u novoj eri u kojoj se doživljavaju promjene, te istakao da je postalo imperativ da se menadžeri u ovom procesu postanu treneri, te rekao: „Globalizacija, brzo rastući svijet konkurencije, promjena i inovacija u svim oblastima, restrukturiranja svih organizacija, menadžera i menadžera u preduzećima, zaposleni su također morali stalno da se usavršavaju i mijenjaju kako bi išli u korak s vremenom. Današnji poslovni svijet i pristup menadžmentu; Osiguralo je da kompetencije za razvoj, podršku i usmjeravanje menadžera dobiju značaj umjesto usmjeravanja i nadzora. Iz tog razloga, lideri su počeli da uzimaju titule kao što su vodič, vodič, vođa tima, mentor. Lideri koji određuju svoj pravac, fokusiraju se na svoje ciljeve i uspostavljaju odnose sa svojim timom ka cilju postaju pioniri promjena. U današnjem poslovnom svijetu, organizacijama i zaposlenima je potreban stručnjak, odnosno trener, kako bi postigli bolje, imali uspješne i visoke performanse i upravljali promjenama.
Koučing zamjenjuje šefa
Izražavajući da je treniranje dobar alat za rješavanje promjena EGİAD Potpredsjednik Alp Avni Yelkenbiçer rekao je, "Pored podrške koju pruža na individualnom nivou, coaching također doprinosi potrebi za kontinuiranim promjenama i razvojem. Stoga coaching preuzima temeljnu ulogu restrukturiranjem pionira promjena, vođenjem organizacija i pojedinaca ciljajući na uspjeh Savremeni menadžeri, vodeći svoje zaposlenike da postaju „trener“, a ne „šef“ radeći, podstičući i motivirajući, stoga mijenja svoje stilove rukovođenja odustajanjem od pristupa usmjerenih na autoritet i osnaživanjem svojih zaposlenih. Očekuje se da će menadžeri biti ljudi koji radije postavljaju pitanja nego pripovijedaju, utječu na druge umjesto da ih plaše i odluče poticati i podržavati svoje podređene umjesto da im prijete ili ugnjetavaju. Koncept "podučavanja" je olakšati pojavu potencijala kod ljudi za postizanje značajnih i važnih ciljeva, "rekao je.
Trebali bismo otkriti snage zaposlenih
s akreditacijom koju dodjeljuju institucije, obukom profesionalnih trenera taj broj kompanija i pažnjom Yelkenbiçera naglo se povećao broj profesionalnih trenera koji su prošli obuku iz ovih institucija u Turskoj, "Primijenjena pozitivna psihologija kao metoda u ocjenjivanju koučinga, perspektiva ljudi usmjerena na probleme rješenje usmjereno na perspektivni kut upravljanja. Naglašava snage osobe. Podržava osobu da bolje upozna sebe i dođe do bolje tačke. Trening nije kontrola i upravljanje. To je proces. U ovom procesu trener je facilitator i držač ogledala, nudeći opcije koje mogu odgovarati pojedincu i instituciji, izražavajući mišljenja o pitanjima koja smatra pogrešnim, ali konačnu odluku prepušta osobi. Ukratko, treniranje znači maksimaliziranje potencijala ”.
Predstavnik ICF-a u Egejskoj regiji u Turskoj Cakir Dilek Yun, programira da održi u Turskoj povjerenje u trenersku profesiju i da oni postavljaju standarde, "ICF Naš cilj kao Turske je postati sastavni dio zajednice trenerske profesije. Naši članovi vode ovaj cilj predstavljajući najkvalitetnije profesionalno treniranje. Stalo nam je do kontinuiranih projekata koji će koristiti našim članovima i društvu i implementirati nove zauzimajući transparentan, dostupan, participativan pristup, iskorištavajući tehnološke mogućnosti. "Povećati kredibilitet naše profesije, uspostaviti partnerstva sa poslovnim svijetom, nevladinim organizacijama i drugim trenerskim udruženjima, uspostaviti jake odnose s našim članovima, ažurirati naše propise paralelno s promjenama i inovacijama u ICF Global su među glavna pitanja kojima ćemo se pozabaviti. "
Navodeći da je u 2019. godini bilo približno 71 hiljadu trenera širom svijeta, Yunar je naglasio da se trenerska profesija pokazala među 50 profesija budućnosti, rekavši: „Tržište SAD-a u 2019. godini iznosi približno 15 milijardi dolara, a procjena za 2022. godinu je otprilike 22 milijarde dolara. 61 posto onih koji se koriste trenerskim vještinama su diplomirani ili doktorski studenti, a 33 posto su diplomci.
Serdar Samsun, jedan od zvaničnika ICF-a, izjavio je da profesionalno treniranje definitivno nije savjetovanje, mentorstvo, model obuke i terapija.
Budite prvi koji će komentirati