Digitalizacija stvara radikalne promjene u aktivnostima institucija i načinu njihovog poslovanja. Mijenja gotovo sve, od proizvodnih metoda kompanija do očekivanja kupaca, od kanala distribucije do poslovnih procesa. Zahvaljujući digitalizaciji, kompanije ostvaruju velike dobitke u mnogim oblastima, od proizvodnje i obrade informacija do procesa donošenja odluka i pristupa novim tržištima. Sa stanovišta nevladinih organizacija (NVO), situacija nije bila ništa drugačija. Nevladine organizacije koje rade kroz digitalizaciju stvorile su svijest na nacionalnom i međunarodnom nivou. NVO koje su brzo prešle na online aplikacije s epidemijom koronavirusa koja je zahvatila cijeli svijet; imali priliku da nastave obuku, seminare, sastanke i slične aktivnosti. Tokom ovog procesa, oni koji nisu mogli izaći na teren mogli su da podijele svoj rad na podizanju svijesti sa javnošću putem digitalne komunikacije. Najveći doprinos održivosti i razvoju nevladinih organizacija bila je njihova sposobnost da postignu digitalnu transformaciju. EGİADUčinak digitalizacije osjetio se u većini projekata ovog perioda. Preko 120 aktivnosti u ovom procesu EGİAD Svojom digitalizacijom dao je primjer drugim institucijama.
Namjeravao je da pripremi svojih više od 700 članova za ovaj proces EGİAD Egejsko udruženje mladih poslovnih ljudi udružilo se sa kompanijom SabancıDx, koja ima 45 godina iskustva u informacionoj tehnologiji, i ostvarila je mnoštvo prvih i uspješnih projekata. Na ovom skupu razgovaralo se o digitalnim B2B platformama za nabavu, naprednoj analitici podataka i robotskoj automatizaciji procesa, digitalizaciji ljudskih resursa, transformaciji u osnovnim sistemima ljudskih resursa, kojoj je obrađena tehnologija koja se brzo razvija i mogućnosti koje donosi.
Nova era započela je digitalizacijom
Održavanje uvodnog govora sastanka EGİAD Zamjenik predsjednika odbora direktora Alp Avni Yelkenbiçer iznio je definiciju digitalne transformacije i spomenuo njene prednosti u poslovnom procesu. Yelkenbiçer je rekao, „Nije moguće digitalnu transformaciju svesti na nekoliko tehnologija, ali revolucionarni efekt računarstva u oblaku, digitalnih medija, velikih podataka, umjetne inteligencije, proširene stvarnosti, interneta stvari i 3D printera započeo je novu eru. Kod digitalnih tehnologija prvo su analogni zapisi obrađivani u digitalnom okruženju pod nazivom automatizacija, a zatim su procesi prenošeni u digitalno okruženje pod nazivom e-usluga. U ovom trenutku korporativna imovina i odnosi s dionicima redefinirani su u digitalnom okruženju u okviru svih digitalnih transformacija. Da damo primjer iz sebe EGİAD D2 projekat je završen i implementiran u ovom okviru. Sa D2 dizajniranim kao iOS i Android putem mobilne aplikacije EGİAD članovi su automatski povezani jedni s drugima preko digitalne mreže. U tom kontekstu, svaka aktivnost institucije može se pratiti digitalno, dok se transakcije kao što su registracija i sekretarijat prenose na digitalno. U tom pravcu smo imali za cilj da povećamo učešće naših postojećih članova na događajima, da pridobimo nove članove i da ostvarimo trgovinu među članovima.
EGİAD U pogledu digitalne transformacije, sve brže upotrebe tehnologije od strane svih naših dionika, uključujući naše članove, zaposlenike i partnere u rješenjima, digitalizaciju imovine udruženja, diferencijaciju u vođstvu i upravljanju i podršku kreativnosti. Izražavajući da digitalna transformacija zahtijeva prilagodbu novim uvjetima i očekivanjima te agilnost, čak i najuspješnije organizacije imaju poteškoće u potpunosti dovršiti svoju transformaciju, Yelkenbiçer je rekao, „Proces digitalne transformacije nije lak jer ne postoji jedinstveno i gotovo rješenje za paket. Ne postoji jasan odgovor o tome šta je rješenje. Tehnologija se brzo mijenja, ali promjena navika je teška. Iako je proces pandemije, za koji želimo da nikada nije, sigurno pružio neke koristi u promjeni navika, ali osim toga, digitalna transformacija zahtijeva transformiranje i upravljanje mnogim različitim elementima kao što su ljudi, procesi i tehnologija zajedno. "Digitalna transformacija također zahtijeva istovremeno razmišljanje o prošlosti, sadašnjosti i budućnosti."
Robotizacija je započela, ne možemo ostati iza godina
SabancıDx je sa svojih 45 godina iskustva u informacionim tehnologijama prenio svoje aktivnosti u naprednoj analitici podataka i digitalnoj transformaciji snagom koju je preuzeo od BimSA-e, koja je ostvarila mnoga prva i uspješne projekte. U skladu sa budućim ciljevima srednjih i velikih kompanija, pružio je protok informacija koji zadovoljava sve potrebe za informacijama, od poslovnog savjetovanja do korporativnih aplikacija, od rada do tehničkih usluga, od hardvera do softvera.
Sabanci Govoreći na sastanku Dx-ovog menadžera proizvoda za opću praksu Emrea Ergença, Turska je ostala niska usprkos porastu zbog pandemije digitalnih pretvorbenih bodova u odnosu na druge zemlje, rekao je: "Napredujemo i pred nama je dug put u usporedbi sa zemljama u razvoju. Turski indeks digitalne transformacije 2019. u 2.94, a 2020. je 3.06:XNUMX. Nedostatak podrške za istraživanje i razvoj, visoke stope poreza i skup pristup resursima prepreke su digitalizaciji. Mnogo je prepreka pred Turskom, ali još uvijek moramo ići tim putem. "Definitivno bismo trebali utrti put lokalnom softveru," rekao je.
Direktor prodaje kanala SabancıDx Hamza Çobanoğlu govorio je o razvoju ljudskih resursa. Naglasivši da je period rada na daljinu započet pandemijom, Çobanoğlu je rekao, „Ovaj proces, koji treba da prođe 5-10 godina kasnije, iznenada je ušao u naš život s pandemijom. HR je evoluirao u novu eru. "Vidimo da dobro iskustvo zaposlenika dovodi do dobrog iskustva kupaca."
SabancıDx menadžer za automatizaciju i izvještavanje o klijentima, Caner Buyar, također je pojasnio koncept digitalne radne snage. Buyar je objasnio postupak kojim roboti ulaze u našu rutinu kao digitalni asistenti.
Budite prvi koji će komentirati