Bez obzira na sektor, pojmove "Digitalizacija i digitalna transformacija" često možemo koristiti naizmjenično. Međutim, postoje važne razlike između ova dva pojma, poput između procesa i upravljanja procesima. Digitalizacija i digitalna transformacija ne samo da se razlikuju već su i korisne. Digitalna transformacija, koja nudi brojne prednosti poput efikasnosti, kvaliteta, uštede vremena i troškova, odnosi društva i proizvodnju u budućnost, istovremeno određujući stalno mijenjajuće navike korisnika, pa čak i dozvoljavajući ličnu proizvodnju.
Iako je digitalizacija susret postojećih sistema sa digitalnim tehnologijama i podaci sistema postaju pohranjeni i sljedivi, digitalna transformacija je i poboljšanje poslovnih procesa i njihova transformacija u potpunosti ili djelomično u svjetlu dobivenih podataka. Digitalizacija, u najjednostavnijem smislu, znači pretvaranje bilo kojih podataka u digitalni format putem tehnologije.
Digitalizacija, ako kažemo da se različiti podaci u proizvodnoj liniji mogu unijeti u industrijski server tako da se sigurnosna infrastruktura u cyber svijetu može uzeti u industrijski server; ), pa čak i obavljanje potrebnih priprema komunikacijom s prethodnim i sljedećim procesnim jedinicama. Iako je digitalizacija za banku otkrivanje i pohrana podataka o ponašanju kupaca, digitalna transformacija treba pružiti bolju uslugu kupcima u svjetlu tih podataka, pa čak i bankomata. kako bi se osiguralo da imaju pristup gotovini, čak i bez odlaska. Za kompaniju za iznajmljivanje automobila digitalizacija treba biti u mogućnosti da prati lokaciju ili podatke o stilu vožnje kupaca, a digitalna transformacija mora ponuditi personaliziranu cijenu najma određenu algoritmom koji se sastoji od tih podataka.
Povećava profitabilnost, efikasnost i kvalitet
Digitalna transformacija, koja dodiruje naš život u svim poljima i u svakom trenutku, od proizvodnje do financija, od zdravstva do poljoprivrede, pruža istovremeno brojne prednosti poput profitabilnosti, povećanja produktivnosti, ljudskih resursa, kvaliteta i troškova. Ako se pitamo kako, protok informacija kreće od podataka sirovine koja ulazi u proizvodnu liniju digitalnom transformacijom, pa čak i za kompanije koje svoje dobavljače uključuju u svoju digitalnu mrežu, taj tok započinje podacima o proizvodnji proizvođača sirovina. Drugim riječima, dok sirovina dolazi do našeg skladišta u fizičkom svijetu, na primjer kamionom, procesni podaci te sirovine do nas dolaze paralelno u cyber svijetu. postaje proces. Digitalnom transformacijom razvija se sistem u kojem su brojevi i podaci u središtu, daleko od ljudskih emocija i predviđanja.
Iako nam olakšava digitalizaciju, digitalna transformacija nas priprema i proizvodi za budućnost
Iako nam digitalizacija olakšava posao omogućavajući nam pristup raznim povijesnim i proizvodnim podacima u stvarnom vremenu u bilo kojem trenutku, učinci digitalne transformacije veći su u svakom smislu. Može omogućiti da se različiti proizvodni procesi nastave sami s algoritmima umjetne inteligencije koji se pojavljuju uz podršku digitalne transformacije, brojeva i podataka. Stalnom analizom tržišnih podataka može imati širok spektar učinaka koji će utjecati čak i na određivanje proizvodnih planova i vrsta. Podržavajući primjenjivost kriterija poput raznolikosti i prilagođavanja u današnjoj proizvodnji, transformacija priprema proizvodne i proizvodne procese i ljekare za budućnost.
Mračne fabrike nisu daleko
Digitalizacijom, koja je osnova digitalne transformacije, ljudska inteligencija, osjećaji i greške postupno nestaju u proizvodnji. Analizom podataka iz prošle proizvodnje, što je odraz iskustava operatora, današnjom tehnologijom je moguće da mašine i računari preuzmu kontrolu umjesto ljudi. Ovo postepeno stvara nove temelje proizvodnje i usluga. Ova slika pokazuje nam da u ne tako dalekoj budućnosti postoje pametne i mračne tvornice bez ljudi. Iako se u prošlosti činilo nemogućim, danas mnogi od nas dobivaju usluge od banaka koje nemaju podružnice i zaposlenike, a mi tražimo od digitalnih botova da izvrše naše transakcije. Pod ovom promjenom postoji digitalna transformacija. U budućnosti ćemo početi koristiti proizvode fabrika koje nemaju zaposlenih i u kojima roboti proizvode. Tamne tvornice, koje će se uspostaviti u skladu sa strojevima i podacima koji se neprestano uče, udovoljit će našim potrebama čitajući i procjenjujući sve podatke od proizvodnih kapaciteta do tržišnih očekivanja.
Transformacijom se mora rukovati od kraja do kraja
Digitalna transformacija je upravljanje procesima postignuto tehnologijom. U ovom procesu postoji mnogo osnovnih elemenata, od ljudskih resursa do informacione sigurnosti, od izbora softvera do obrazovanja. Za uspješnu i istinski digitalnu transformaciju, sve procese treba promatrati kao cjelinu, a transformacijom treba upravljati od kraja do kraja. U suprotnom, možete ostati sami s projektom koji ne može pružiti stvarnu efikasnost i uvijek je otvoren rizicima.
Brzinu digitalne transformacije određuje krajnji korisnik
Iako se čini da tvrtke donose odluke na vlastitu inicijativu u digitalnoj transformaciji, kupci ili krajnji korisnici zapravo određuju sudbinu digitalne transformacije. Savremeni ljudi danas se fokusiraju i većinu svog života koriste tehnologiju. U današnje vrijeme, kada je vrijeme tako dragocjeno, niko ne želi gubiti sate u redu da plaća račune. To nužno prisiljava pružatelje usluga na digitalnu transformaciju. Isto tako, korisnici kojima je dosadno obično i monotono u proizvodnji okreću se proizvodima zbog kojih će se osjećati posebno.Proizvodnja nekoliko, ali mnogo vrsta, moguća je uz digitalnu transformaciju. Danas će se način proizvodnje koji pokušava napraviti razliku u boji ili dizajnu oblikovati u skladu sa zahtjevima i navikama korisnika koji će se opet promijeniti u budućnosti. To potvrđuje naš argument da je tehnologija prva koja pokreće digitalnu transformaciju, ali krajnji korisnik je taj koji određuje sudbinu i odredište transformacije. Da bi se zadovoljile potrebe kupaca, moguće je stvoriti nove proizvode ili poboljšati digitalnom transformacijom njihovih procesa u potpunosti uz kreativnost preduzeća.
Budite prvi koji će komentirati