OSTİM podržava željeznice

OSTIM podržava željeznice: Jedno od srca industrije u Ankari je OSTIM organizovana industrijska zona, izgrađena na milion kvadratnih metara 5-a. Radno mesto 5000 u regionu obezbeđuje hlebna vrata za otprilike 50.000 ljudi. Razgovarali smo sa predsjedavajućim OSTİM-a Orhanom Aydınom, gostom ovogodišnjeg odjeljka za intervju, o Ankari i malim i srednjim preduzećima iz Ankare na putu da postane Başkent glavni grad industrije, glavni grad industrije ”.

Orhan Aydın-OSTİM Predsjednik Odbora

Jedna od najnepredvidenijih stvari o Ankari je da nije industrijski grad, grad za proizvodnju. Međutim, osim što je glavni grad politike, Ankara je i grad koji pravi ozbiljnu industrijsku proizvodnju. Da počnemo razgovorom o ovom nepoznatom aspektu grada?

Ankara je definisana kao grad javne uprave, birokratije i državnih službenika. U ovom trenutku, OSTİM je veoma važno ime, glumac. Može se reći da je to jedna od najvažnijih zaustavljanja u transformaciji industrijalizacije u Ankari. Proveo sam ceo život u Ankari, radio sam u Ministarstvu industrije u industriji, doživio sam industrijalizaciju Ankare lično. U Ankari je postojala struktura u kojoj su se zadovoljavale dnevne potrebe, na primer, održavanje i popravka automobila, obično mali radovi, ali da, industrije nije bilo. Do kada? Do osnivanja Aselsana u 1970 god. Ovo je prekretnica u tome što Ankara postaje industrijski grad.

Kada OSTIM dolazi u igru?

OSTIM je stariji od istorije. U 1967-u Cevat Dündar je dizajnirao pokojnik i Turan Çiğdem OSTİM region. Svi planovi OSTIM-a, koji je uspostavljen 15 km od centra grada, napravljeni su sa velikom misao. Njen cijeli plan i dizajn zasniva se na činjenici da je Ankara značajan industrijski grad. Kompletan industrijski grad se dizajnira sa radnim mjestima, centrima za obuku, domovima zdravlja i rezidencijama. Mogućnost takvog projekta u to vreme se dosta raspravlja. Otvaranje Aselsana od 70 godina, činjenica da su glavni akteri industrije odbrane uspostavljeni u Ankari, činjenica da se TAI, Makine Kimya i FNSS razvijaju ovde tokom 90 godina doveli su OSTIM u prvi plan. to donosi. Zato što odbrambena industrija posebno treba ovakvu vrstu malih, ali kvalitetnih malih i srednjih preduzeća. Zajedno sa ovom potražnjom, formirana je kvalifikovana industrijska infrastruktura sa naporima i doprinosima malih i srednjih preduzeća. Aselsanu ne možete odgovoriti običnom industrijskom proizvodnjom, ne možete biti industrijalac u TAI uz osrednju proizvodnju. Odbrambena industrija takođe pokušava da to učini domaćom proizvodnjom. U to vreme, ovi industrijalci, da promene, razviju i povećaju kvalitet činjenice koju čine.

Govorite o vrlo organiziranoj strukturi ...

Da, to je komplementarno. Unifikacijom ovih napora ovdje se formira OSTIM ekosistem. Naše kompanije koje se razvijaju i rastu odavde nisu samo kompanije koje daju svoj pečat industriji Ankare, već postaju i vodeće u turskoj industriji. Većina njih počinje sa malim preduzećima i postaje kompanija koja prodaje robu svijetu. Bez obzira na to u koju industrijsku zonu u Ankari idete, možete vidjeti da gotovo sve kompanije tamo rastu iz inkubatora u OSTIM i školi. Stoga je OSTIM zaista prekretnica za industriju u Ankari. Ona igra veoma važnu ulogu u tranziciji od birokracije do industrije u Ankari. Ovu transformaciju možemo čak objasniti i vrlo dobrim sloganom ASO-a: Od industrije kapitala do glavnog grada industrije… Ovo je puni slogan. Danas, Ankara nije zajednička industrija u poređenju sa industrijama u Istanbulu i Bursi. Kada razmišljate o kvalitetu, mi smo veći od njih jer se kilogrami industrijskih proizvoda proizvedenih u Ankari izvoze za 23.5 dolara, što je vrlo važno. To je proizvod visoke dodane vrijednosti, a to su proizvodi organizacija kao što su odbrana, avijacija, Roketsan i Havelsan.

Koliko članova OSTIM-a ima iu kojim sektorima rade?

Registrirali smo 5200 tvrtke. To uključuje sektor industrije, trgovine i usluga. To su pretežno mala i mikro preduzeća. Kada 100-150 stigne do ljudi, oni više ne mogu ostati ovde, naša mesta nisu dovoljna. Većina njih postaje brendirana. Onda je na dnevnom redu da ide u druge industrijske zone. OSTIM treba shvatiti kao inkubacijski centar koji razvija poduzetnike od početka. Ali, kao što sledi: Podelili smo ove kompanije u smislu kvaliteta. U ovom trenutku, aktivnosti klastera koje smo započeli dolaze u igru. Ovde smo uradili ozbiljnu analizu naših kompanija. Naravno, nemoguće je ograničiti kompanije samo na OSTIM, jer ako je jedna jedinica firme tu, druga jedinica je druga jedinica u Ivediku OIZ.

Grupisanje je važna tema za MSP. U kojim sektorima imate klaster aktivnosti?

Već smo rekli odbrambenoj industriji. Osim toga, građevinska mehanizacija je važna tema za Ankaru. Recimo, u Turskoj moraju znati da li OSTIM koji rade za rublje. Rezervni dio, 1.el trgovac strojevima, 2. prodavac ruku, posao održavanja i popravke, sva infrastruktura je tu. Pored toga, sektor medicinske i medicinske opreme je još jedan klaster. Osim toga, postoji klaster energetskih kompanija. Ovo je polazna točka klastera železničkih sistema u Anatoliji, koji nije ograničen samo na OSTIM. Druga je naša najmlađa grupa, Rubber Technologies.

mnogi razvoj tech zone, tako da nema više od Turske u Ankari kako bi podržali ovu infrastrukturu. Trenutno 10 zrno. 22 sarađuje sa univerzitetima. Govorim o naprednijem broju od Istanbula. Ako mislite da u ovom okviru, potencijal industrijalizacije u Ankari je viši od drugih provincija. U Ankari postoje i organizovane industrijske zone 8-a.

Hajdemo u mala i srednja preduzeća… Koji su najveći problemi sa kojima se suočavaju mala i srednja preduzeća koja imaju hiljade u OSTİM-u i čine okosnicu turske ekonomije?

Naravno, mnogo standardnih stereotipa može se reći o ovom tabii problemu pristupa novcu, problemu obima… U stvari, mislim da MSP imaju više strateških problema. Najčešća rečenica koju čujemo za MSP je da su oni kičma ekonomije. Ali da li je to zaista slučaj? MSP u Turskoj je to zaista važno? Mislim da je to glavna stvar za raspravu. Zato što ne mislim tako. Mislim da ako bi zaista bilo tako, onda bismo u praksi videli odraz toga. Naravno da nije. Nemojte se smatrati ignorisanim. Ali ono što želim da kažem je: mislim da bismo trebali da razgovaramo o tome koliko treba da se uradi.
Na primjer, stalno se navodi: Proizvodnja je važna. Da, mi već govorimo da je, naravno, važno, a kada je riječ o proizvodnji, MSP-i dolaze na umu prvo. To je u redu, ali u praksi ne vidimo da je ovo važnije od, recimo, izgradnje. Ali u Turskoj, to može biti dodatna vrijednost turske privrede uspio proizvodnju većine malih i srednjih preduzeća. Drugim riječima, potrošnja, u smislu važnosti u ovom slučaju, nadilazi proizvodnju.

Šta mislite da treba uraditi?

Stvorićemo infrastrukturu koja proizvodi za potrebe i nas i drugih, tako da će se prosperitet Turske povećati. Ovdje najveći posao i teret pada na mala i srednja preduzeća, odnosno na ljude koji sprovode proizvodnju. Razmisli jednom; otvorit ćete radno mjesto, obučiti radnike koji će tamo raditi i proizvoditi kvalitetnu proizvodnju. Nije dovoljno, ići ćete na tržište i prodati. I stalno ćete rotirati ovaj sistem. Spojit ćete 40-50 ili čak 100 komponenti i stvoriti posao. Ovo je zaista teška stvar. Takođe, ako ne dobijete podršku i ohrabrenje, ljudi mogu doći do tačke da povraćaju peškir i da daju otkaz, a možda će i početi da preferiraju lakše načine zarade.

Rečeno brojevima, procenat ljudi koji rade u industrijskom sektoru pada sa 24 na 17. Ako su MSP i proizvodnja važni, potrebno je unaprijediti svijest, podršku i poboljšanje. Za proizvođača, potrebno je razviti široko rasprostranjen, upotrebljiv sistem za pristup njegovim kreditima. Ali budžet KOSGEB-a, koji se bavi XMUMM malim biznisima, nije onoliko koliko je budžet stadiona mesela

Koje su vaše sugestije?

Ono što treba da shvatimo je sljedeće: zašto bi se ljudi trudili za težak zadatak kao što je proizvodnja kada znaju da mogu zaraditi novac na lakši način? Političko i ekonomsko okruženje u kojem se nalazimo zapravo priprema najpogodnije tlo za ovu svijest, ali mi ga moramo ispuniti. Ovo je grana po kojoj jašemo, ne možemo je posjeći. Moramo da drhtimo zbog ovoga. Moramo ohrabriti ljude da zadrže svoju produktivnu poziciju. Samo na taj način možemo postići ciljeve koji se odnose na budućnost i dobrobit turske privrede. Mi ćemo praviti ove produkcije, bit ćemo svjesni njihovog značaja i dodaćemo im znanje i tehnologiju univerziteta. Kako sami proizvodimo svoje potrebe ovdje, moći ćemo zadovoljiti potrebe drugih odavde. Zbog naše istorije i geografije, ovo moramo podijeliti sa ljudima za koje smo odgovorni, a mi ćemo ih sustići. Tek tada će se naše blagostanje povećati. Način da se sve ovo ostvari je kroz jednostavna produktivna i poduzetnička MSP. Sve će se razviti na ovoj svesti. Ljudi koji će doprinijeti ovom idealu su lokalna i nacionalna MSP ovdje. Moramo cijeniti naše ljude koji proizvode, izvoze i preduzimljivi, ti ljudi su jako važni za Tursku.